企業成長的五重修煉

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課程大綱
一、戰略是企業家與機會家的分水嶺
-生意思維將永遠停留在鴻溝的此岸
-事業思維才能推動企業跨越到鴻溝的彼岸
二、打開戰略的視野空間
-不得不明白的企業生存的三重效率空間
-三重效率空間的比較
-三重效率空間的經典案例
三、產業為本—如何解讀產業
-如何看懂產業發展規律
-如何進行產業的對標研究
-產業成功的商業模型提煉
-如何界定產業成功要素
-案例解讀
四、如何透視自身資源能力
-從歷史出發
-從邏輯出發
-如何還原企業的價值鏈及競爭存在方式
-如何識別自身的成功要素
-案例解讀
五、戰略選擇
-戰略選擇地依據
-戰略選擇的*本質
六、競爭戰略
-競爭戰略的兩個核心
-從兩個核心構建競爭模型的不同思路
-核心競爭力的培育
-案例解讀
七、確立經營哲學
-如何看待經營
-經營開展的基本理念和價值準繩
八、戰略執行
-如何疏通戰略執行鏈
-如何啟動人才的戰略性開發
-如何把握規范化管理的火候
-如何判斷你的企業是否進入戰略狀態

組織管控—打造企業規范化運作平臺
培訓目標：為什么授權一放就亂，一收就死？為什么組織結構圖畫的很清晰，而實際運行完全不是那回事？為什么責任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會出現諸侯割據，山頭林立？
本課程將為您揭示企業從個人化到組織化轉變的客觀規律，組織管控應遵循的理念、思路和工具方法，使您對組織管控表象問題的本質有透徹理解，對打造規范化運作平臺有實操把握。
課程提綱：
一、到了該組織化的時刻
-從企業家的角度看
-從組織生態看
二、組織化的目的是責任分工和分層
-組織化的基本內涵
-組織化是通過哪些具體手段實現和表達的？
三、什么樣的組織結構既解放生產力，又不失控
-通過案例解讀組織如何真正跟隨戰略
-揭示組織管控的隱秘力量
-從哪些角度設計管控機制
-幾種經典的組織形態對比
四、流程與制度建設
-流程的重新認識
-流程決定組織還是組織決定流程？
-流程與制度的區別與聯系
-流程為什么要量體裁衣，而不可標桿借鑒？
-流程背后的角逐
-你知道流程的本質嗎？研究流程本質上在研究什么問題？
-流程建設的思路
-制度體系完善的思路
-什么樣的流程和制度有效
五、授權體系搭建
-如何進行集分權選擇，選擇的標尺是什么？
-授權與制度流程的關系
六、確立管理哲學
-如何看待人
-實施管理的基本理念和價值準繩
七、破解公司政治生態
-你了解滋生政治行為的溫床嗎？
-你了解政治行為的生成機制嗎？
-破譯組織變革的政治密碼
八、組織化的認識誤區
-能否把企業打造成一部機器？
-企業家的職能是如何被組織化的？

人力資源管理—激活人才能量和執行力
培訓目標：
很多企業不缺戰略，而缺執行。當員工出現激情喪失、陽奉陰違，推脫扯皮、士氣低落、抱怨彌漫、甚至人才流失，企業必然喪失執行力，必須通過有效的人力資源管理，點燃激情，釋放能量，才能提高企業的執行效率。本課程從企業執行力的背景出發，揭示了執行力與作用于“人”的激勵機制的關系，從管理實踐的角度系統呈現了有效建立人力資源管理體系的思路和方法。
課程提綱：
一、執行力是一個以人為中心的課題
-大象還能跳舞嗎
-高層意志熱度在層級向下快速衰減
-士氣低落
-系統紊亂，茫然感
二、找出那條關乎效率的驅動鏈
-什么要素在決定著企業的運行效率
-解開效率之謎
三、考核機制
-帶你全面了解考核思想的演化過程
-*對企業本質的揭示
-深刻判識組織考核與個人考核
-系統了解考核流程
-如何強化經營分析的深度
-如何做好績效溝通
-考核效果為什么不好，問題究竟出在哪里？
-應該樹立哪些正確的考核理念
四、激勵機制
-激勵效果為什么不好？
-外在激勵的手段
-薪酬體系設計要點—五層貫通
-內在激勵的手段
-案例解讀：績效主義毀了索尼
-案例解讀：扔石頭的小孩
五、人才布局與結構調整
-如何進行戰略性布局、操作路徑和注意事項
-如何結合實際制定人才的開發策略
-應搭建什么樣的人才優選機制
六、人才瓶頸識別
-我們通常把管理問題歸結為人才瓶頸，什么情況才是真正的人才瓶頸
-人才開發中的囚徒困境
-告訴你人才瓶頸的組織化解決手段

文化建設—樹立企業發展的理性標尺
培訓目標：
文化管理是企業管理的高層次，無論企業需要樹立外部形象還是解決內部理念沖突，無論需要業務重組還是團隊多元結構調整，無論需要適應競爭還是提振員工士氣，都需要從文化的深度進行理性挖掘和思考，本課程從企業的成長歷史和邏輯出發，揭示了企業文化隱性萌發、逐步完善、顯化表達的生長過程以及與企業經營管理的內在機理，剖析了文化落地的作用機制，為企業文化建設提供具實踐意義的思路。
課程提綱：
一、文化是一個企業的DNA
-什么是企業的DNA
-DNA與我們常說的企業文化的關系
-文化需要覆蓋的基本內涵有哪些
二、文化自生長
-文化的客觀來源是什么
-文化的主觀來源是什么
-經營哲學與管理哲學在什么背景下生長出來
-文化需要長期沉淀，變成群體習慣
三、文化內涵的調整
-企業發展遭遇什么情況會觸及企業的文化內涵層面？
-什么管理問題是由文化建設或傳播過程產生的？
-文化內涵調整的兩類典型情況
-案例分享
四、用文化對企業系統進行校準
-文化內涵—-樹立理念標尺
-制度體現—-文化對管理機制會產生哪些調整？
-物質體現—-文化對外在形象上會做出哪些調整
-文化的變化帶來整個系統的連鎖反應
-案例分享
五、文化落地四步曲
-知—如何讓員工和社會知曉，案例實踐借鑒
-信—如何讓全員和社會認同，案例實踐借鑒
-行—如何讓文化體現在行為中，案例實踐借鑒
-動—如何激活員工內驅力，案例實踐借鑒