卓越績效模式全景實戰演練

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課程大綱：
——通過本課程，您能學到什么？
第一講 績效計劃篇
單元一 正確認識績效管理之績效計劃
單元二 制定績效計劃的重要性
單元三 制定績效計劃的原則
單元四 做好績效計劃的準備工作
單元五 確定績效計劃的溝通方式
單元六 績效計劃的審定與確認
第二講 績效實施篇
單元一 績效管理實施過程中存在的障礙
單元二 績效溝通的重要性
單元三 績效溝通的原則和內容
單元四 持續績效溝通的措施
單元五 績效管理實施中存在的誤區
第三講 績效考評篇
單元一 績效考評的原則
單元二 績效考評的制約因素
單元三 績效考評常見的心理弊病
單元四 績效考評存在的誤區
第四講 績效面談篇
單元一 績效反饋面談的重要性
單元二 績效反饋面談的準備
單元三 績效反饋面談的技巧
單元四 與不同類型員工績效反饋面談的技巧
單元五 績效反饋面談常見的錯誤
第五講 績效應用篇
單元一 績效改進計劃的制定
單元二 績效結果與薪酬的分配與調整
單元三 績效結果的其它應用
單元四 員工績效問題的妥善處理
第五講 績效模式篇
單元一 關鍵績效指標（KPI）
單元二 平衡計分卡（BSC）
單元三 目標管理（MBO）