合伙人時代到來民營企業如何用好股權

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【課程大綱】
一、什么是股權激勵？如何使用股權激勵？
－糾正對股權激勵的錯誤認識
－股權激勵決定企業生死與發展的6大作用
－老員工、高管、副總、員工如何進行股權激勵
－老板要業績，員工要薪酬如何解決？
－公司內部股權激勵8大方法
－公司外部通過股權整合上下游資源
案例：馬云的十八羅漢；新東方Okey
二、股權激勵如何操作？
－股權什么時候分？怎么分？分給誰？
－如何設計激勵對象的責、權、利
－股權比例的生死大線
－股東的進入和退出如何設計？
－股權激勵的雷區和底線
案例：曹操專車；代理商逆襲變工業軟件黑馬
三、如何布局公司股權？
－公司的控制權如何把控？
－如何終身鎖定創業者？把上下游變股東
－什么是進入資本市場的必要條件？
－如何構建公司股權頂層戰略？
－什么樣的人適合一起創業？
－問題股東”如何處理？
案例：方正股權代持；
四、如何進行股權融資？
－創業早期分錯股權如何處理？
－為什么說股權融資也是融智？
－如何通過股權進行低成本融資？
－股權融資的七大原則
－投資人視角如何看待企業價值？
－股權融資對象VC與CVC的選擇（風投與戰投）
－股權融資估值與時機的選擇
案例：西門子代理商搖身變工業軟件黑馬；CECC電動賽車收購之戰
五、關于股權治理問題
股權治理——全球3種典型的治理方式
股權治理——三會設置（股東會、董事會、監事會）
股權治理——獨立董事問題
股權治理——代理設置與公司章程
股權治理——如何解決代理問題？
股權治理——股權架構中的稅務問題
案例：寶萬之爭；
小組討論
六、課程回顧與學員反饋