房地產企業集團化多項目管控體系建設實務

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課程大綱
第一節：房地產企業集團化、多項目管控的典型問題
-為什么財務抓在手，還是管控不住？
-為什么管控制度發布了，執行不下去？
-把招標、成本都放在總部管，是不是就能堵住漏洞？
-管控只能靠“自己人”嗎？
-派出制為什么會失效？
-公司政治生態惡化，牽一發而動全身
第二節：認識管控體系
-需要對哪些要素進行管控？
-管控到什么樣的深度合適？
-管控體系應該設置哪些制衡機制？
-管控體系在企業管理的表現形式
第三節：組織結構設計思路
-組織結構設計的三重理念
-組織跟隨戰略
-基于價值的組織建設
-底線管控
第四節：組織如何跟隨戰略
-房地產企業典型戰略模式掠影
-房地產眾生相
-房地產的商業模型
-如何基于戰略進行組織結構設計
-如何發育企業的核心能力
-如何通過組織結構進行響應制成
-案例展示
-XD公司基于戰略的組織結構調整
第五節：如何基于價值進行組織建設
-總部的常規價值有哪些？
-如何建立總部與項目公司、區域公司的價值結構？
-如何保障價值發揮？
-案例展示
-AA公司總部價值定位分析
第六節：如何建立底線控制系統
-如何找到*限度解放生產力條件下的控制底線？
-如何選擇控制的縱向深度？
-如何設置控制的橫向機制？
-一直被誤讀的三種經典管控模式
-案例展示
-BB公司控制機制分析
第七節：流程制度體系建設
-為什么房地產企業流程必須做到“量體裁衣”？
-流程的利益相關者
-艱苦的“斗爭”過程
-流程優化的核心
-流程優化的方向
-房地產企業流程優化的步驟
-如何識別關鍵成功要素及關鍵流程
-如何確定流程的層次序列及邏輯關系
-如何篩選流程清單
-如何進行流程信息提取與描述
-流程優化的實用技術工具
-案例展示：某房地產企業流程優化
-流程、制度的區別與聯系
第八節：公司政治是管控體系建設的主要障礙
-什么是公司政治行為？
-什么情況會滋生政治行為？
-公司政治的發生機制是什么？
-如何調控公司政治？
第九節：管控體系建設成功的關鍵
-為什么財務審批權會被架空？
-為什么一執行就走樣？
-為什么規則被輕易改變？