五步打造強勢管理者

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課程大綱
第一步：管理者的角色認知
管理者面臨的新挑戰
時代變革的挑戰
角色錯位的挑戰心態誤區的挑戰
工作壓力的挑戰
人際關系的挑戰
職業發展的挑戰
職業道德的挑戰
怎么辦？怎么辦？
從被管理者到管理者
角色轉換－我是否已做好準備？
從管理到領導的角色認知
管理者的三種需求
管理者的管理風格
管理者的三大角色
如何成為更受歡迎的管理者？
第二步：如何與上司相處？
你享有多大權力，不僅取決于你有多大能力，更取決于你的上司認為你有多大能力
—–劉曉
認識上司
上司的心理
上司的需求
上司的關注
了解上司
上司的管理類型
上司的領導風格
上司的領導行為
體察上司
上司的溝通偏好
上司的思維方式
上司近期的工作重點和困難點
與上司溝通
上行溝通的目的
上行溝通的障礙
上行溝通的內容
上行溝通的八大原則
上行溝通的幾種情況
如何接受指示
如何匯報工作
如何表示不同意見？
第三步：如何管理下屬？
和羹之美，在于合異；上下之益，在能相濟。 ——《三國志 .夏侯玄傳》
認識下屬
下屬的職能角色
下屬的層次
了解下屬
下屬的希望
下屬的要求
與下屬溝通
下行溝通的目的
下行溝通的障礙
下行溝通的內容
下行溝通的策略
下行溝通的幾種情況
如何給下屬下達指示？
如何聽取下屬匯報？
如何批評下屬？
管理下屬的四大原則
身教重于言教
為下屬擔當責任
了解并支持下屬
糾正下屬錯誤
管理下屬的秘籍
用利益驅動
提高下屬工作績效的方法
第四步：如何樹立權威？
管理者用什么來管理團隊？
權利
影響力
管理者手中的權利
什么是權利？
管理者具有哪些權利？
下屬服從的原因
權利的好處
權利的特征
權利戒律
管理者自身的影響力
什么是影響力？
影響力的基礎
影響力的特征
影響力的類型
影響力的誤區
如何樹立管理者的威信？
第五步：成為優秀教練
管理者在輔導中的角色
培訓的角色
解決問題的角色
導師的角色
職業輔導
管理者的輔導策略
建立伙伴關系，培養信任和理解
激發承諾，建立意識和聯盟
提供技能，強化學習
堅持不懈，把握機會
塑造環境，建立輔導的文化
成為優秀的管理者的錦囊妙計
以身作則
樹立高標準，決不降低要求
懂得如何提出難題
善于溝通
知道如何傾聽客戶和下屬的意見
樂觀向上
擅于授權、管理而不是進行干預
提高下屬責任心，停止行使滋生的控制權
善于發現下屬才能
是團隊的建立者、輔導者、促進者和領導者