女性管理者之情境領導

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課程大綱
正確的角色定位——管理、管理者與領導者
領導者就是要創造一種方式,讓人們致力于做出杰出的事情。–艾倫.基思 盧卡斯數字公司
管理
管理是什么？
管理為什么？
管理管什么？
管理用什么管？
管理者
管理者的四大職責
管理者的五大職能
管理者的三大角色
領導與領導者
什么樣的人是領導者？
領導與管理的區別
管理者=領導者？
領導的要素與職責
管理方式的轉變——柔性管理的時代已經到來
形勢決定任務，觀念決定行為
環境——知識經濟時代我們所面臨的環境變遷
世界變快了
世界變平了
時間變短了
人——知識經濟時代員工的不同
知識型員工的心理及行為特點
吸引知識型員工的四大要素
激勵知識型員工的四個關鍵
如何管理他們的秘籍
管理方式——知識經濟時代管理方式的轉變
柔性、柔性領導、領導柔性與柔性領導者
柔性領導與剛性領導的特點與區別
領導者是分境界與層次的
女性領導者——柔性領導的踐行者
女性領導的興起與發展
越來越多的女性擔任領導崗位的趨勢因素
女性領導風格與男性領導風格的區別
女性領導體現的柔性領導特征
魅力領導——發展中的領導方法
魅力領導、愿景領導和轉型領導，發展中的領導方法
什么是魅力領導？
魅力型領導者應具備的才能
不同性別領導方式的差異
魅力型領導者影響追隨者的過程
魅力型領導者的個人特質
魅力型領導者的關鍵特征
魅力型領導者的魅力從何而來？