卓越的生產現場班組管理

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【課程大綱】
第一部分 理論授課與案例分析前言、班組管理的傳統作法
1、管理的傳統作法
2、案例鉆孔、攻牙作業
3、建立新傳統 (S曲線)
一、班組長的管理角色認知與基本技能
1、班組長所處的位置：現場的中心
2、現場的問題及需要進行的指導
3、班組長管理角色認知
4、班組長應具備的管理技能
二、班組長的日常管理內容
1、現場管理十大內容
2、日別管理內容
3、周別管理內容
4、月別管理內容
5、班長一天工作順序表（例）
－早會
－計劃的確認
－生產安排
－生產準備
－生產過程管理
－生產結束確認
－晚會
－報告與數據整理
6、車間目標管理

第二部分 現場指導與成果發表
一、企業現場實地問題指導答疑（★現場問題實戰）
1、實戰主題一：現場七大浪費
2、實戰主題二：現場目視化管理
3、實戰主題三：現場5S&安全
4、實戰主題四：班組建設
5、實戰主題五：TPM設備管理
6、實戰主題六：現場安全管理
二、企業改善課題演練與現場發表（★誠邀中高層列席）
1、企業改善課題演練-各組輪流現場發表
2、各組改善方案-顧問點評與指導