制造型企業利潤倍增的秘密

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【課程大綱】
一、中國制造企業的現狀與挑戰
1、中國制造面臨的雙向擠壓
2、傳統制造業四大優勢喪失引發的兩大挑戰
3、中國制造業經營管理五大痛點
二、企業利潤的來源
1、企業經營的邏輯
2、不同經營思想下企業經營的結果
3、什么才是真正的原價（影響原價的因素）
4、生產技術與制造技術
5、識別勞動與活動
三、精益生產方式的基本思考
1、豐田生產方式的目的和體系
2、如何通過降低成本獲得收益
3、不斷壓縮從接單到出貨的時間
四、及時化生產與自働化
1、推式生產和拉式生產（建立流動）；
2、一目了然的生產現場；
3、出現異常的快速響應機制；
4、物流理貨與看板管理；
5、自働化（阻止流動）
6、標準作業
五、智能化浪潮給企業帶來的挑戰和機會
1、工業4、0與中國制造2025
2、智能制造的技術組成與應用
3、智能制造的發展方向探索
六、中國制造業的升級轉型之路
1、精益管理與轉型之路
2、企業精益智能制造升級路徑解析
3、精益智能制造實施推動的思想準備
4、實施過程中的問題與規避
5、精益智能制造實現三步曲
七、Q&A、課程結論與互動