企業責任文化體系建設與管理

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【課程大綱】
一、企業與團隊文化的概念與內涵
1、什么是企業文化？
－文化的概念與價值
－企業文化的概念與體系
－企業文化的四個層面
2、企業文化的四個層面
－表層物質文化解析
－行為文化解析
－制度文化解析
－精神文化解析
3、責任文化的價值與體現
－責任勝于能力
－企業責任文化建設
－研討：企業責任文化的挑戰
二、崗位職責定位與華為干部要求
1、企業的價值體現與創造
－以客戶為中心的內涵
－價值創造與企業價值鏈
－不同崗位的價值創造
2、崗位職責與分類管理
－崗位的分類分級管理
－管理者的使命與職責
－干部的責任心要求
－華為的任職資格管理
3、華為的干部職責與使命
－華為干部選拔標準
－華為干部的職責與使命
－傳承企業文化與價值觀
－促進業務增長
－促進效率提升與組織優化
－組織能力提升與團隊建設
－華為干部的評價與調整
三、目標責任落實與績效管理體系
1、企業文化與價值評價
2、戰略解碼與目標分解
－從戰略到績效
－戰略解碼流程
－績效指標透視
－績效指標分解原則
3、績效目標產生與管理
－績效目標產生邏輯
－績效承諾與績效評價
－價值評價與管理
－華為績效評價原則
－績效應用與賞罰機制
4、華為人力資源大廈
四、企業責任文化建設與管理借鑒
1、表層企業文化設計
2、企業文化學習與落實
－華為入職企業文化學習
－崗位責任意識要求
－制度與責任心
－真理越辯越明
－員工能力培養與發展
3、企業文化要求與建設活動
－華為責任文化要求
－不貳過
－企業文化活動
－華為的評價體系與管理
－企業文化建設管理邏輯
五、回顧與總結：企業責任文化體系建設與管理