向華為學習企業文化與經營管理

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【課程大綱】
一、華為的價值追求與企業文化體系
1、華為的價值追求與管理思考
2、企業的價值與實現
－企業的價值
－價值創造元素
－技術創造與思想創造
－企業生存與管理導向
3、華為的企業文化體系
－愿景
－使命
－價值觀
－研討：企業文化體系
－企業文化的四個層面
二、以客戶為中心的價值創造與實現
1、以客戶為中心的內涵與體現
－以客戶為中心的體現
－以客戶為中心的內涵
－不同崗位的價值創造
3、正式組織與華為流程管理
－以客戶為中心的研發流程：IPD
－以客戶為中心的營銷流程：LTC
－以客戶為中心的服務流程：ITR
3、華為的組織定位與組織特色
－華為狼狽組織定位
－華為矩陣式組織架構
－矩陣式組織架構的優劣勢
－華為組織特色與創新
三、以奮斗者為本的價值管理與邏輯
1、誰是奮斗者？
－奮斗者的管理思考
－華為的奮斗者行為
－研討：企業文化的行為解析
2、奮斗者的價值評價
－奮斗者的價值評價標準
－華為價值評價體系
－干部的價值評價原則
－任職資格與能力認證
－價值評價的誤區
3、奮斗者的價值分配
－奮斗者的利益保障
－奮斗者的職業發展
4、華為人力資源管理框架與邏輯
四、華為的戰略洞察與戰略經營管理
1、目標市場細分與選擇
－市場細分與STP
－任正非的戰略觀
－市場定位框架
－SWOT分析與戰略選擇
－案例：華為農村包圍城市
2、市場規劃與應對策略
－市場洞察與PEST工具
－機會點分析的四個維度
－案例：華為彎道超車戰略
－研討：市場分析與應對措施
3、華為戰略經營與領導力
－戰略矛盾論
－壓強原則與戰略聚焦
－戰略耐性與戰略調整
－任正非的戰略周期論
－戰略危機論與戰略階段論
4、華為戰略管理工具BLM
五、回顧與總結：華為價值創造體系與管理