從領導力到執行力的系統性管理方法

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課程大綱
一、領導力和執行力的關系
1. 沒有實效就不是好領導
2. 中高層：承上啟下的職業角色
3. “管帶”能力：做事情、帶隊伍
4. 管理能力提升的一般性規律
5. 通過用人去做事
6. 讓合適的人做合適的事
二、目標第一，績效導向
1. 中高層經理人，咬定目標不放松
2. “要事第一”要以對企業目標的貢獻度為準
3. 深刻理解人崗匹配！
4. 真抓落實，為了目標想辦法
5. 要重視團隊內部的知識傳承
6. 案例討論
三、必須掌握系統的管理方法
1. 豐富但碎片化的工作經驗
2. 系統性思考才能有效執行
3. 從計劃到顯效的工作過程
4. 管理關鍵要素、提升團隊效能！
5. 推動*性和建設性的工作方式
6. 案例討論
四、提高下屬的能力和執行力
1. 提高團隊效能是管理者的責任
2. 識別問題，分析問題，解決問題
3. 關注產出，關注效果，也要關注過程
4. 如何進行績效輔導？
5. 有效溝通不可少
6. 案例討論
五、塑造積極文化，推動高效執行
1. 優秀文化就是生產力
2. 創造性的工作才能貫徹執行文化
3. 如何有效激勵員工？
4. 激發員工主動貫徹、持續改善的行為
5. 管理能力：資源有限，智慧無窮
6. 企業與個人共同成長
六、持續改善
1.管理者時刻自我修煉
2.帶領團隊一起學習
3.每天進步一點點