高績效團隊的組織氛圍管理

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【課程大綱】
一、高績效團隊的文化與組織氛圍
1、什么是團隊？
－團隊的概念
－構成團隊的五大要素
2、高績效團隊的文化要求
－企業目標與愿景
－優秀團隊文化分析
－企業文化概念與內涵
－企業文化的四個層面
3、組織氛圍的內涵與管理
－組織氛圍的價值
－組織氛圍的六個維度
－研討：企業文化與行為要求
二、高績效團隊的責任落實與管理
1、企業的價值體現與創造
－以客戶為中心的內涵
－價值創造與企業價值鏈
－不同崗位的價值創造
2、崗位職責與分類管理
－崗位的分級分類管理
－管理者的使命與職責
－華為的任職資格管理
3、華為的干部職責與使命
－華為干部的職責與使命
－傳承企業文化與價值觀
－促進業務增長
－促進效率提升與組織優化
－組織能力提升與團隊建設
三、高績效團隊的激勵體系與管理
1、需求理論與激勵管理應用
－馬斯洛需求理論與應用
－赫茨伯格理論與應用
－激勵的分類與特點
－激勵體系設計
－華為的薪酬結構與設計
2、過程激勵理論與管理應用
－目標設置理論與管理應用
－期望理論與管理應用
－心理契約理論與管理應用
－公平理論與管理應用
－案例：華為的干部績效管理
3、華為的價值評價與管理
－以奮斗者為本的內涵
－華為的價值評價體系
－華為的績效評價原則
－導向沖鋒的績效管理
－華為的價值管理邏輯
四、團隊發展的成熟度與領導風格
1、領導的生命周期理論
－案例分析：領導風格
－領導的生命周期理論
－不同成熟度的領導方式
－團隊發展階段與領導風格
2、高績效團隊的素質要求
－案例：性格特點分析
－素質模型與構成
－性格坐標*
－*個性解析
－動機分類與識別
－麥克利蘭素質辭典
－研討：崗位職責與勝任力要求
3、團隊長的管理抓手與管理藝術
－管理者的角色認知
－管理的內涵與抓手
－管理者的權力與管理藝術
－成功管理者的六方面特征
－管理者的視角與灰度藝術
五、回顧與總結：高績效團隊的組織氛圍管理