管理者的法律知識和技能

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課程大綱：
1. 法律與管理息息相關
1. 法律像空氣一樣無處不在
2. 對法律規則和秩序的了解是經理人必備的管理能力
3. 體驗法律規則的小組練習
4. 管理者掌握法律知識和技能的三個發展階段
2. 建立法律思維，掌握法律分析工具
1. 為什么法律追究詞語定義的嚴謹性
A. 案例：融資8000萬
B. 案例：委托代理人
2. 法律思維模型和“四維法眼”分析工具
3. 管理中最常見的四類法律問題
A. 主體：主體錯誤會有哪些問題
B. 交易：企業存在的*理由是合同
C. 監管：守法經營和依法籌劃
D. 內部：企業內部秩序的立法技術
3. 以公司法和合同法為主的實踐解析
1. 法律風險的后果都是商業損失
2. 企業目標為上：效率與安全之間的不斷權衡
3. 如何在管理工作中使用法律思維工具和分析工具
4. 公司法的實戰演練
5. 商事合同的結構和風險評審
6. 合同法的實戰演練：案例+小組討論+解決方案+改善建議
4. 證據是法律事務的核心工作
1. 舉證之所在，敗訴之所在
2. 什么情況下舉證責任會轉移和倒置
3. 違約責任和侵權責任的不同
4. 訴訟時效將到，證據成為焦點
5. 送達類證據是工作難點
6. 證據規則的實戰演練
7. 如何保留證據，如何制造證據
5. 不熟悉程序，就不了解法律
1. 法律程序是實現權利的路徑
2. 以兩個訴訟案件為例：訴訟程序解讀和難點分析
3. 以欠款或違約責任為例：訴訟風險的實戰演練
4. 法律交涉的啟動和處置
6. 以公司法和合同法為主的實戰演練
1. 小組提出案例討論，給出解決方案
2. 合同條款的實戰演練，學會復制成功
3. 定式條款的解決建議
4. 如何修訂彌補遺留問題，控制風險的發生
5. 面對法律風險的危機處理
7. 管理與法律相互促進和制約
1. 基業長青一定是綜合要素的結果
2. 法律對管理的支持和限制
3. 從遵守到利用：“法律籌劃”是高級管理能力
4. 管理法律事務的綜合實戰演練
8. 最重要的法律
1. 學習規則、適用規則是管理進步的必然
2. 掌握“法律武器”，提升管理成就