真實顯效的領導力

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課程大綱：
一、經理人要有領導力！
1. 領導角色的功能和責任
2. “領”是目標，推動目標實現
3. “導”是育成，提升團隊效能
4. 承上啟下，內外兼修
5. 掌握規律才能推動目標實現
二、永遠目標第一
1. 領導者：咬定目標不放松
2. “要事第一”的標準是對企業目標的貢獻度
3. 為了目標想辦法
4. 學會配置自己的時間資源
5. 隨時警醒：你的目標是什么？
6. 學員案例練習
三、分解任務，高效授權
1. 目標是如何實現的？
2. 對影響目標的關鍵要素進行管理！
3. 如何判定分解目標
4. 執行力：目標明確、過程合理、結果達標
5. 計劃推動執行，協同產生效率
6. 學員案例討論
四、必須掌握系統性的管理方法
1. 豐富但碎片化的工作經驗
2. 從目標到結果的決策和監控過程
3. 通過用人去做事！
4. 合適的人做合適的事
5. 剛柔并濟的系統性管理方法
6. 學員案例研討點評
五、善用人力資源技能管帶團隊
1. 緊扣目標，推動績效提升
2. 考核的*目的是改善
3. 過程重要還是結果重要？
4. 如何讓員工“愛上”績效管理
5. 輔導下屬的五步溝通法
6. 管理工具：說服客戶的溝通矩陣
六、養塑積極文化，推動團隊效能
1. 企業文化是生產力
2. 創造性的工作才能養塑真實的文化
3. 低成本的激勵策略
4. 塑造積極文化的五個策略
5. 給員工力量，同時也要給員工方法
6. 學員案例研討
七、日新月異，持續改善
1. 閱歷學習法
2. 企業、團隊和個人績效的共同成長
3. 每天進步一點點