目標管理分解與跟蹤執行
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【課程大綱】
一、目標管理:企業戰略到員工的內驅動力
1、目標管理的內核
2、目標管理的意義
3、目標管理與工作職責
4、愿景與目標
5、目標管理內容:要素、特點與模型
二、目標設定:凝聚團隊力量的“靶子”
1、目標制定的SMART原則(介紹工具)
2、目標設定注意事項
3、團隊共創的方式確定目標
4、設定目標的七步法
5、目標對話(必要的內部溝通)
隨堂演練:①檢討公司目前設定的目標;②設定公司某個部門的目標;(二選一)
三、目標分解:發揮團隊成員人人負責的必經之路
1、目標分解的工具介紹
A.縱向級別分解法
B.橫向跨部門分解法
C. 139分解法
2、目標分解中關鍵點
3、目標分解程“度”及注意事項
4、目標分解案例分析
5、目標分解案例演練(上述ABC綜合運用均可)
四、從目標到計劃:長計劃短安排直達目標
1、達成目標與計劃關系
2、制定行之有效的計劃
3、目標計劃執行的統計分析
4、目標與計劃落實的反饋機制
5、計劃過程中的調整與糾偏
五、目標達成輔導、監督與追蹤:團隊成員共同達標的聚合力
1、工作追蹤與反饋(雙通道法)
2、工作追蹤步驟
3、目標計劃達成偏差的輔導與協助
4、目標達成階段性小結:成果與糾偏并行
5、分享目標達成成果,循序漸進PDCA
案例研討:內部目標達成競爭,更需共贏。
六、課程回顧與總結。問答,交流。
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