數字化企業風險管理

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【課程大綱】
一、數字時代企業風險管理的新變化
1、數字時代“風險”的特征
－風險產生原因及作用機制復雜
－風險演變迅速
－風險難以預測
－風險無法評估
2、企業風險管理實踐的困境
－企業與監管部門高度重視，但成效不夠顯著
－企業從風險管理中的獲益不明顯
－企業風險管理過于依賴于財務指標
－企業風險管控重點與實際面臨的風險可能存在較大偏差
3、數字時代企業風險管理需要關注的新問題
－法律合規風險
－數字安全風險
二、數字化下企業風險管理體系
1、數字化企業風險管理體系——“一目標、雙驅動、三平臺、四保障”
“一目標”：價值創造
“雙驅動”：風險管理戰略化、風險管理數字化
“三平臺”：業財融合平臺、資源共享平臺、司庫管理平臺
“四保障”：法律、技術、人才、流程
2、數字化企業風險管理的技術邏輯架構
基礎層：核心硬件、數據庫架構
運營層：授權明確、鏈路貫通、實時監控、精準反饋
應用層：風險管理場景設計
三、風險管理數字化的應用實踐
1、安全風險管理
案例：建筑行業安全風險管理
2、營運資金管理
案例：“雙十一”的演進與風險管理
3、信用風險管理
案例：應收賬款管理、普惠金融
四、風險管理戰略化的應用實踐
1、價值動因轉變
案例：汽車保險、汽車金融
2、價值網生態圈
案例：智慧農業