把握時代趨勢強化國企風險管理

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【課程大綱】
一、國有企業風險管理的發展現狀與困境
1、*國際競爭與國有企業風險
－*國際競爭的本質
－國有企業風險的變化趨勢
案例：中興通訊
案例：實體清單
2、國有企業全面風險管理為何作用不大？
－企業與監管部門高度重視，但是成效不夠顯著
全面風險管理有效嗎？
－企業風險管控的重點與企業實際面臨的風險存在較大偏差
關乎企業長期發展的風險是什么？現有企業風險管控的重點主要有哪些？
－很難從風險管理中獲益
風險管理有收益嗎？
－過于依賴財務指標
財務指標無法全面反映風險
3、內部控制與風險管理之間的關系
二、國有企業合規風險管理
1、國有企業合規風險管理的制度要求
－《*企業合規管理指引》
－《企業境外經營合規管理指引》
－《關于進一步深化法治央企建設的意見》
2、*的長臂管轄與應對
－*長臂管轄的特點
－*長臂管轄的應對
3、合規風險管理體系構建
－合規風險管理的基礎
－合規風險管理的流程
案例：國家電投集團
三、國有企業戰略風險管理
1、戰略風險管理的特點
－不可預測性
－與戰略的關系
2、戰略風險管理的方法論
－還原論
－整體論
－系統論
3、戰略風險管理的理論體系
－戰略風險管理的框架
－戰略風險管理能力的提升路徑
案例：國家電網