國資國企改革中的法人治理

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【課程大綱】
一、法人治理概況
1、法人治理體系
－治理和管理的區別是什么
－治理結構
－治理機制
2、從聯通看國企混改中的法人治理
3、國企法人治理的改革重點
－國企法人治理改革的五個方向
二、股東會如何進行治理
1、國資國企管理的4個階段
2、混改的兩個要點
－非公有股東的選擇和股比
3、股權的三條生命線
4、合理的股權分配
5、同股不同權的五種治理方法
－一致行動人、投票權委托、AB股、優先股和黃金股
6、國資如何有效管理參股企業
三、黨委會如何融入法人治理
1、黨委會應履行的治理職責
2、黨建如何與法人治理融合
－*操作性的三個方法
四、國資國企改革中的董事會
1、為什么需要一個董事會
2、董事會的規模
－有限責任公司
－股份有限公司
3、董事長和總經理有什么區別
4、國企董事會的治理困境
5、國企外部董事制度
－為什么要搞外部董事
－哪兒去找外部董事
6、董事會治理結構的探索
－新加坡淡馬錫的借鑒之處
五、董事會議事規則
1、議事規則的合理性
2、從寶萬大戰到華萬之爭
－惡意收購的善與惡
－人力資本的價值
－董事會決策的規則
六、經理層如何進行治理
1、職業經理人制度
2、任期制和契約化
－為什么要搞任期制和契約化
－任期制和契約化管理的核心是什么
－國企如何系統推進任期制和契約化建設
3、經理人的激勵和約束
－從寶武鋼鐵看國企股權激勵
－聯想集團股權激勵帶來的治理困局
六、監事會如何治理
1、監事會的主流形式
－世界兩大主流的監事會結構
2、國企如何發揮監事會作用
－確保監事的獨立性
－建立信息溝通協調機制
－加強隊伍的專業化建設