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【課程大綱】
一、國有企業股權激勵是國企改革的必由之路
1、國企混改應當首推的改革措施
2、國企混改至關重要的改革措施
3、國企混改長期有效的改革措施
二、政策上的遞進和突破
1、《中共*、*關于深化國有企業改革的指導意見》(22號文)
2、《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》(133號文)
3、《改革國有資本授權經營體制方案》(9號文)
4、《*企業控股上市公司實施股權激勵工作指引》(2020年)
5、《“雙百企業”和“科改示范企業”超額利潤分享機制操作指引》(2021年)
三、國有企業股權激勵必須遵循的四項基本原則
1、控制原則
2、目標原則
3、對等原則
4、動態原則
四、國有企業股權激勵方案如何制定?
1、確定目的
-股權激勵的六個方向
2、股權應該給到哪些人
-法律法規是怎么規定的
-根據崗位和貢獻確定人員
3、激勵的模式
-虛股和實股
-股票期權和股票增值權
-超額利潤分享和跟投
4、激勵股權從哪里來
-留存、轉讓、增發、回購
5、激勵股權的數量
-總量與個量
6、股權激勵所涉及的各個時間段
-等待期、行權期、禁售期、解鎖期
7、激勵股權怎么定價
-法律法規怎么規定的
-資產法、估值法、投入法
8、股權激勵要設定哪些條件
-授予條件
-行權條件
9、如何設計股權管理機制機制
-進入機制
-考核機制
-調整機制
-退出機制
五、定制本企業股權激勵方案
1、分組實戰
-學習股權激勵方案模型
-設計股權激勵方案框架
-在老師指導下分組定制一份股權激勵方案
2、路演
3、點評
-剖析方案制定過程中的要點和難點
呈現方式:分組討論設計結合講演與老師點評
六、國有企業股權激勵如何實施?
1、持股平臺的設計
-自然人直接持股
-有限責任公司持股
-有限合伙企業持股
2、股權激勵“七連環”實施全流程
-調研準備
-方案制定
-宣貫導入
-簽訂協議
-啟動大會
-行權考核
-轉讓退出

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