企業盈利倍增的合伙人制度

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【課程大綱】
一、合伙人制度是什么？
1、合伙人制度的定義
－一種機制、一種工具、一種智慧
2、合伙人的四種類型
－虛擬合伙
－有限合伙
－股權合伙
－產業合伙
3、合伙人制度的本質
－四合四分
案例：小米、格力、愛爾眼科等
二、創始合伙人如何進行頂層設計？
1、四種類型的創始合伙人如何入股
－資金型、管理型、技術型、資源型
2、三種錯誤的創始合伙人股權設計
－平分型、獨大型、分散型
3、創始合伙人股權設計的合理方法
4、合伙人同股不同權的設計
－一致行動人、投票權委托、雙層持股制度
5、如何通過合伙人制度把控董事會
案例：阿里巴巴、百度、真功夫、公牛集團、新東方等
三、內部合伙人的三大主流機制設計
1、項目合伙人制
2、門店合伙人制
－門店所面臨的三個核心問題
－虛股分紅如何進行設計和操作
－實股跟投如何進行設計和操作
－盈利店和虧損店在合伙制度實施中的注意點
3、連鎖合伙人制
－連鎖擴張所面臨的三個挑戰
－多店復制與裂變如何設計和操作
－復制和裂變過程中如何有效管控
案例：萬科、華誼兄弟、百果園、日升昌等等
四、外部合伙人如何進行制度設計？
1、上游合伙人-供應商
2、下游合伙人-代理商（經銷商）
3、城市合伙人
案例：華為、溫氏農業、瀘州老窖等
五、合伙人持股架構
1、自然人直接持股
2、持股公司間接持股
3、有限合伙間接持股
－有限合伙成為主流持股平臺的三大原因
案例：海康威視、溫氏農業、佛山陶瓷、胖東來等
六、創新業務合伙人制度如何設計與安排？
1、控股型設計與參股型設計
－兩種制度的特點
2、合并型架構與分拆型架構
－兩種架構類型的差異點
3、復制型股權架構
－取得更好效果的三種方法
4、五種合伙人模式實施中的坑與避險路徑
案例：同仁堂、滴滴、思科、順豐等