經濟高速增長中的現代公司治理

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【課程大綱】
一、公司治理到底是什么？
1、從一場企業控制權大戰看公司治理
2、公司治理的定義
－一種關系
－一種制衡
－一種布局
3、公司治理體系
－治理結構與治理機制
案例：國美電器、安然公司、德云社等
二、股東會如何進行治理
1、股東的核心權利
－所有權、表決權和收益權
2、股權的六條生命線
3、合理的股權分配
4、同股不同權的治理方法
－一致行動人、投票權委托和AB股模式
案例：特斯拉、百度、公牛集團、李子柒股權糾紛等
三、現代企業需要什么樣的董事會
1、為什么需要一個董事會
2、董事會的四種類型
－橡皮圖章型、俱樂部型、代表型、專業型
3、構建專業型董事會的五個關鍵環節
－兩項基本職責和四項主要任務
－董事會的職權
4、提升董事會戰略性職能的三個關鍵步驟
案例：小米、美團、松下電器等
四、董事會如何運作
1、董事會的規模
2、董事選任的指導原則
－董事會成員如何組成最合理
－獨董制度現存的問題
3、董事選舉的方法
－直接投票制
－累積投票制
4、董事長和總經理、總裁、CEO有什么區別
5、董事會專門委員會
－審計委員會
－薪酬和考核委員會
－提名委員會
－戰略委員會
6、董事會的議事規則
－惡意收購的善與惡
－人力資本的價值
－董事會決策的規則
－董事如何回避表決
案例：寶萬大戰、華為、阿里巴巴、康美藥業等
五、經理層如何進行治理
1、職業經理人制度
2、代理人成本
3、經理人的激勵和約束
－股權激勵常見的四個問題
－避免股權激勵失誤的四種方法
案例：聯想、健民集團、日升昌、榮昌洗衣等
六、監事會如何治理
1、監事會是怎么回事
－監督經理層
－監督董事會
－內控制度
2、中國公司的監事會制度
3、員工如何參與公司治理
4、外部治理的三道防火墻
案例：京東、吉利汽車、祥源文化等
結束語：公司治理的核心任務-保護企業家精神