狼性精神 亮劍巔峰

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課程大綱：
第一講:狼性團隊塑造：為團隊鑄魂
一、優秀團隊的三個要素：領導、目標、規則；
1、工具：4A工具
2、方法：頭腦風暴法
3、思路：制度落地三步驟
4、視頻案例：士兵突擊
二、定位：企業正常運作的前提
中層四做
中層五職能
三、中層領導力五權：
1、五權應用及作用
2、視頻案例分析：五權應用技巧

第二講:中層領導力：狼性執行的核心揭秘
一、狼性團隊的核心：狼性領導力
李云龍的舍得觀
二、機制制定工具：機制制定參考表
三、領導力的5R模式
1、結果定義：訓練加互動
2、一對一責任：情景模擬加視頻案例
3、過程檢查：節點管控表
4、即時激勵：激勵設置表
5、改進復制：人才復制
四、落地5R工具：周報周計劃

第三講：中層的執行力：敢亮劍 是關鍵
一、執行人才的共同標準：對自己百分百負責
1、領導要求
2、客戶需求
3、同事需求
4、崗位要求
二、百分百責任思維訓練：用公式調整執行意愿
三、執行人才的三大標準
1、信守承諾
2、結果導向
3、永不言敗
工具：個人戰略導航
四、執行的入口：結果與任務區分訓練
1、辛苦不重要，結果才重要
2、時間的消耗，未必是結果的積累
五、九段秘書的案例
1、九段思維訓練
2、你是幾段管理者
六、做結果的四大思維
1、結果思維
2、外包思維
3、底線思維
4、客戶思維
七、做結果的三大方法
1、復述承諾法
2、分解法
3、重點法