非職權領導力不靠權力靠魅力

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課程大綱：
第一講：影響力塑造從哪開始？
一、影響力的原點
1、權力影響力
2、非權力影響力
3、影響力不是與生俱來的
4、影響力可以速成
二、影響力五權
1、合法權
2、報酬權
3、強制權
4、專家權
5、典范權
思考：哪是權力影響？哪些是非權力影響？
視頻案例：康熙王朝
三、影響力改變從自己開始
1、從亮劍看團隊影響力
2、讓團隊參與決策
3、規則掩蓋的冰山模型
工具:4A定向表
方法：頭腦風暴法
工具：規則落地步驟

第二講：通過組織氛圍營造非職權領導力
一、下屬的四種需求
1、認同感
2、快樂感
3、成就感
4、使命感
案例：IBM領導者的引導技術
二、營造氛圍影響力
1、開好兩個會：開放分享會和三欣會
2、做好兩個變：變福利為激勵；變不變為變
工具：營造團隊氛圍的10個方法
方法：分享會，三欣會流程
三、用文化推動個人成長
1、愿景分解——個人戰略表
2、使命分解——個人使命
3、價值觀落實——個人工作方針
工具：個人戰略表
工具：價值觀落地的對照表

第三講：通過溝通提升非職權領導力
一、安排工作溝通語氣與下屬主動性的關系
1、命令、征詢、征求、委托的語氣界定
2、不同語氣下下屬的主動性區別
3、安排工作的3個圈：人、事、式
二、檢查工作的4大操作要點
1、防：3大事件分類
2、查：2大節點確定
3、他：3方協同
4、變：4種變化檢查
三、反饋工作的藝術
1、積極性反饋BIA
2、發展性反饋BID
3、思考：表揚VS批評，哪個應該更快
四、下屬工作壓力下的調節思路
1、確認目標
2、同理感受
3、贊賞行為
4、引導思維
5、達成一致
案例：你會怎么辦
課程回顧
課程結束