孫子兵法與團隊建設管理

孫子兵法與團隊建設管理課程/講師盡在孫子兵法與團隊建設管理專題,孫子兵法與團隊建設管理公開課北上廣深等地每月開課！孫子兵法與團隊建設管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
開篇：《孫子兵法》團隊建設管理的最高境界
“道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏危。”這里的“民與上
同意也”即指組織的核心價值觀統一。故此可知，核心理念的統一，既是團隊建設管理的
手段，也是團隊建設管理的最終目的。如果，一個企業上下能夠達到“與之死，與之生，
而不畏危”，必將戰無不勝！
一、始計篇——團隊的招聘與組建
1、一個中心；
2、兩個基本點；
3、三大理念；
4、高績效團隊的十大特征；
5、慧眼識珠；
二、兵勢篇——團隊的培訓與教練
1、如何進行有效的培訓；
2、銷售輔導，從心管理；
3、如何建立高效的管理循環；
三、軍形篇——營銷團隊的績效與薪酬
1、探討——如何進行銷售業績管理；
2、選擇——關鍵業績指標的步驟；
3、清晰——關鍵業績指標；
4、設計——激勵預算和激勵措施；
5、機制——激勵機制組成部分；
6、激勵機制的模擬；
四、九地篇——營銷團隊的領導與激勵
1、營銷團隊激勵的十大原則；
2、一個中心；
3、兩個基本點；
4、三綱
5、四諦
6、五行
7、六藝
8、七精進
9、八正道
10、九準則
11、十美德