下屬職員教練式輔導藝術及技術

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【課程大綱】
一、定向分組
1、總基調：共識觀點，還事于民。
-不談困惑，談需求。
2、分組：自由招聘式組成N個教練小組
-由教練員、觀察員、被教練者三部分，以定向招聘的形式組合而成。
二、傳統管理方式與教練式輔導的區分
1、傳統管理方式的特點及常見方法。
2、教練式輔導的特點及結果呈現方式。
3、技術性領導力與調適性領導力。
3、讀文章：《角色》
三、教練式輔導
1、教練式輔導的基礎理論。
2、四種教練能力及四部技巧。
3、情緒張力與創造性張力。
4、七步教練地圖。
5、三目標管理及教練步驟。
6、有效對話與授權技術。
7、目標共識與目標達成可能性。
四、教練視頻及應用計劃
1、教練視頻。
-如何清晰角色關系？
-如何挖掘共同愿景？
-如何減低團隊目標達成干擾？
-管理者搭班藝術及策略？
-如何提振團隊士氣？
-如何開好教練會議？
-如何進行教練共修計劃？
2、教練過程訓練。
-建立教練關系。
-共識教練課題與方式。
-教練過程調適與提升。