數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型策略

數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型策略課程/講師盡在數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型策略專題,數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型策略公開課北上廣深等地每月開課！數字經濟背景下的傳統企業數字化轉型策略在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
第一部分 數字經濟認知與數字化思維養成
一、什么是數字經濟？
1、從國家頂層規劃視角看數字經濟
2、數字產業化與產業數字化
3、數字經濟時代的三大發展趨勢
二、數字時代給企業經營環境帶來了哪些重大不確定性？
1、經濟降速與產業分化進一步加速
2、商業的本質要素進一步被強化
案例：美的數字化轉型實踐
3、新技術驅使企業商業模式和運營方式發生變化
案例：徐工機械的“產品+服務”模式轉型
視頻：AR眼鏡復雜操作技能訓練指引
三、為什么數字化轉型能有效對沖不確定性？
1、物聯網正在替代互聯網連接世界
2、數字化能大大降低交易成本
案例：數據為企業經營賦能
3、數字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣
四、什么是數字化思維？
1、從傳統思維到互聯網思維到數字化思維
2、如何界定數字化思維的內涵
3、數字化思維的三個特點
案例：B集團的事業合伙人機制
五、數字化思維的5種類型
1、數字化思維之一：數據驅動決策
案例：沃爾瑪貨品優化陳列背后的數據洞察
2、數字化思維之二：破界融合
3、數字化思維之三：非連續生態
案例：創維通過第二增長曲線成功跨越非連續性
4、數字化思維之四：顛覆式創新
案例：特斯拉的顛覆式創新
5、數字化思維之五：分布式多中心
案例：博組客的圈層型組織&奈飛的網狀組織

第二部分 傳統企業數字化轉型策略
六、傳統產業數字化轉型的路徑與方法
1、數字化為生產制造行業帶來了價值創造與顛覆
案例：酷特云藍打造數據驅動的C2M智造模式
2、傳統產業數字化轉型的三個關鍵要素
3、數字技術改造“微笑曲線”
案例：犀牛工廠的新制造
七、數字化時代研發效能的挑戰和提升方法
1、研發轉向“以用戶為中心”
案例：三一重工的“以用戶為中心”的數字化設計
2、MVP：收集用戶反饋，快速迭代
3、數字孿生與數字化設計
案例：美的數字化產品設計成為創新的助推器
八、智能工廠建設實施路徑與策略
1、智能工廠建設規劃方法
案例：中車青島四方智能工廠建設方案
2、智能工廠建設實施步驟分解
案例：成飛集團復雜結構件數字化車間實踐、中航力源的數字化轉型實踐
3、匹配智能工廠建設的信息化實施規劃
九、供應鏈數字化與可視化
1、數字化供應鏈的背景與概念
案例：三一重工的數字化供應鏈
2、數字化供應鏈
案例：Intel數字化供應鏈框架
3、供應鏈可視化

第三部分 構建數字時代的賦能動力體系
十、組織進化與敏捷組織構建
1、傳統組織形態的缺點：熵增與邊界
案例：華為的“鐵三角”組織
2、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢
案例：海爾的組織創新實踐
3、數字化時代的組織管理模式
案例：L集團的產品自主經營體（SBU單元）改造過程
4、敏捷組織的三個主要特點
案例：美的轉型前后的組織能力變化
5、敏捷組織設計的關鍵要素
案例：小米的敏捷組織
十一、敏捷組織下的績效管理模式變革
1、敏捷組織的五個特征對績效管理的影響
2、KPI與OKR異同點比較
案例： Z企業的OKR體系
3、員工積分制管理方式
案例：L集團員工積分制管理模式
十二、從管理、激勵到賦能的演變
1、賦能是一個系統
2、員工治理的轉型是員工賦能的關鍵
案例：某集團組織分權方法
3、賦能前臺的中后臺的建設方式
案例：美的集團的中后臺改造