數字化人力資源管理

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【課程大綱】
案例：從兩個真實的事例，看數字化的巨大價值
一、數字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰？？
1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯
案例：沃爾瑪依據大數據分析科學調整貨品陳列、靠大數據打勝仗的元帥
2、人、組織及相互間關系的變化
研討1：為Z世代畫像
研討2：數字時代，為什么要更強調協同管理？
案例：海爾的組織創新探索
3、企業越來越關注的焦點：人力資本回報率
研討：本企業的人力資本投入回報率與行業參照效標比較測算
4、如何構建從現在到未來，滿足戰略及業務發展需要的人力資源系統
二、如何基于實效推進人力資源管理的數字化轉型？
1、哪些人力資源管理職能與流程可通過數字化改造來實現敏捷管理
案例：騰訊管理者應用平臺、平安的全移動服務平臺
2、人力資源管理數字化轉型過程的3E和3D
案例：如何打造端到端的全生命周期員工服務體系、某企業的智能化員工服務和數據監測
視頻：AI語音合成新聞播報
3、人力資源管理數字化轉型實施的三個步驟
研討1：數字時代，為什么要從人力資源管理轉向人力資本管理
研討2：信息化人力資源與數字化人力資源的異同
案例：百度人力資源管理數字化轉型歷程、平安金融科技集團人力資源數字化轉型
4、人力資源管理的六大數字化新趨勢
案例：VR/AR沉浸式體驗在培訓中的應用
三、如何做好數字化的招聘實施？
1、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創集團的數字化校招
2、掌握更精準的招聘信息曝光與引流方式
3、構建基于數據抓取的招聘系統
案例：某超大型科技金融集團的一站式智能招聘系統
五、如何做好數字化的人才管理系統規劃和建設？
1、數字化的人才管理系統建設：規劃先行
案例：京東的智慧人才管理系統
2、人才管理系統的核心：企業內外部人才庫建設
案例：海爾人才庫的共享運營管理模式
3、人才管理系統的高效應用：數字化人才育用平臺建設
案例：字節跳動的人才培育體系