事業合伙人制與組織可持續發展

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【課程大綱】
一、事業合伙人制正成為企業爆發性增長的新起點
1、應對不確定時代—“力”與“利”何來
2、最讓老板頭疼的6個人才管理痛點
案例：如何發掘和留住企業的“馬荀”
3、事業合伙人制，構建新商業模式的源動力
二、事業合伙人制的三種主要運營模式
1、創業孵化平臺模式
案例：愛爾眼科業績快速增長的秘密、海爾創客計劃、百度的創新中心
2、管理事業合伙模式
案例：溫氏合伙人制度
3、項目跟投事業合伙模式
案例：“同心共享”計劃給碧桂園帶來業績增長的底層邏輯
三、事業合伙項目的機制設計與管理
1、招募與吸引優秀事業合伙人的三個有效工具
2、如何建立事業合伙人的科學甄選機制
案例：L集團的事業合伙人“賽馬”甄選機制
3、事業合伙項目經營過程管控方法
案例：海爾小V項目的日常管理
四、事業合伙人的貢獻考核與升降進退
1、合伙人價值評價與貢獻考核方法
2、基于價值貢獻的分紅、身份調整與后期配股
3、合伙人“升/降級”標準與“退出”機制設計
五、事業合伙人制長效機制建設的三個要點
1、合伙人的培養機制
案例：小米生態鏈高達90%創業成功率的秘訣
2、基于合伙人機制的中后臺組織改造
案例：L集團的中后臺組織改造方法
3、合伙人文化機制建設