領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術

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【課程大綱】
案例導入：識人用人，李書福做對了什么
第一篇 做好這幾點，領導班子高效搭建并不難
1、影響領導者績效的三個主要因素
2、統馭之道：認知自己的領導風格
練習：領導風格的自我診斷
3、基于三重匹配的關鍵人才選任標準
案例：L公司領導力素質模型構建
練習：組織/團隊風格診斷；
根據本企業的情況，進行《領導力素質模型》模擬構建
第二篇 從古代汲取那些優秀的識人經驗
1、人物觀察法
案例：曾國藩與冰鑒、郭子儀避禍
2、行動觀察法
案例：孔子識人三法、裴行儉知人之鑒、漢景帝請周亞夫吃飯
第三篇 心理分析高效識人，你也學得會
1、人格投射簡明原理
演練：家庭關系圖譜分析
2、心理測評的一般原理與實施方法
演練：*行為風格測試
3、筆跡心理分析快速精準識別高級人才
－前瞻力對應的基本筆跡特征
－影響力對應的基本筆跡特征
－控制力對應的基本筆跡特征
－決斷力對應的基本筆跡特征
練習：學員想了解的任何素質維度筆跡快速識別方法
第四篇 高層次人才精準識別方法-評價中心技術
1、無領導小組討論
案例：無領導小組討論實務操作-高層管理人員測評案例
演練：誰當總經理最合適
2、公文筐處理模擬法
案例：一次特殊的面試
3、角色扮演模擬法
演練：角色扮演