賦能領導與高績效團隊

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【課程大綱】
序言：從業務高手到組織領袖——不會做管理，就你自己忙去吧！
第一章賦能員工——有錢、有愛、有夢
一、為什么說賦能員工是賦能企業的基礎？
1、從社會的進化角度看未來人才的價值
2、從科學管理到人文管理——看馬斯洛需求理論的應用
3、從中國改革開放的三個階段看個體與整體需求發展
二、賦能員工要做哪些工作？
1、有錢、有愛、有夢的順序不能錯
2、錢不夠，愛來湊——用好的環境留員工
3、夢想還是要有的——員工需要你給個目標
三、賦能員工過程有哪些常見的問題？
1、金錢激勵方面的12個錯誤
2、讓員工有歸屬感——你懂得尊重員工么？
3、讓員工為自己工作——夢想不是空中樓閣
小節案例分享：1、DFTJ公司的員工為什么自愿加班不回家？
2、社會上流行的阿米巴、合弄制、股權激勵等等都在做什么？
第二章賦能組織——文化、結構、領導
一、文化到底是漂亮的外衣還是治病的良藥？
1、什么叫企業文化？它有什么用？
2、文化如何賦予組織靈魂——從中國革命到華為、阿里的管理
3、文化的是一種高級的管理工具
二、重新認識——組織的本質是能力不是結構
1、組織賦能的本質是讓組織擁有實現企業戰略的能力
2、為什么說組織的本質是能力不是結構？
3、組織二流人才，創造*業績——組織能力的關鍵
三、賦能型的領導者到底應該具備哪些意識？
1、全局意識與結果意識
2、主動意識與服務意識
3、成本意識與客戶意識
小節案例分享：文化重塑組織——CGX集團管理層開會不再總吵架了
第三章賦能企業——戰略、目標、優勢
一、企業的競爭優勢到底從何而來？
1、戰略時機選擇——天時
2、商業模式創新——地利
3、組織效率提升——人和
概述：天時不如地利，地利不如人和
二、戰略目標的實現主要靠什么？——“S-APC鈴鐺“模型介紹
1、“S-APC鈴鐺“模型是做什么用的？
2、模型簡介：5大系統，15個管理要素梳理影響目標實現的管理瓶頸
3、模型應用訣竅：放棄完美管理，追求持續發展，瓶頸突破循環
三、案例詳細解析模型落地應用
1、重塑動力，3年4倍增量——DFTJ的企業再造
2、萃取能力，保障百億落地——PT生物的組織能力內部發育
3、凝聚合力，一年3倍增量奇跡——YF集團的全員營銷模式設計
小節：管理是這個世界上能創造最多價值的事業，值得一生投入
結束：現場收集的學員問題解答