戰略落地與管理瓶頸突破

戰略落地與管理瓶頸突破課程/講師盡在戰略落地與管理瓶頸突破專題,戰略落地與管理瓶頸突破公開課北上廣深等地每月開課！戰略落地與管理瓶頸突破在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
開場：工作坊不是培訓，而是研討；
不是以知識為核心，而是以問題為核心
－到底什么是戰略？為什么要定戰略
－戰略競爭優勢的3個來源
（討論：我們的競爭優勢是什么？正在面臨什么樣的沖擊？怎么辦？
－戰略落地的抓手——戰略目標（戰略不量化就無法被管理）
－如何制定一個好的戰略目標
－用戰略地圖做戰略目標的分解
競爭優勢打造
戰略地圖應用
為什么大部分企業戰略都落不了地？（目標實現不了？）
戰略解碼3步驟
目標設計、目標分解與目標應用
實現目標第一步：組織能力（結構、人才、整合）
實現目標第二步：員工動力（有錢、有愛、有夢）
實現目標第三步：團隊合力（制度、領導、文化）
案例解析模型應用“STAPC鈴鐺“模型的應用
引言：沒有實現不了的目標，只有付不起的代價！
專題研討：增量從哪里來？
用“STAPC鈴鐺“模型的邏輯構建公司戰略目標落地體系
目標設計與落地支撐體系初稿
公司級目標清單
－分部門展示目標內容及實施計劃
－共同研討目標實現過程中的支撐體系
－匯總關鍵任務（瓶頸突破）
－明確關鍵KPI部門級的年度經營計劃書
目標支撐體系關鍵任務匯總
關鍵任務的量化分解（KPI）
－針對瓶頸問題突破的針對性講解與現場研討
－形成行動方案
－構建三層KPI指標體系（公司、部門、員工）
－員工自驅動目標實現體系的建議戰略落地的針對性解決思路
行動計劃
KPI管控模式使用關鍵