善用商業畫布設計和驗證商業模式

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課程大綱
一、課程導入
1、褚橙不比贛南臍橙好吃多少卻很成功，啟發是什么？
2、富士膠卷和柯達膠卷被數碼相機顛覆后，富士集團是如何轉型成功的？
3、Jfkj為什么在一個利潤極低的傳統行業創造了資本神話？
4、產品同樣是鴨脖，絕味食品為什么市值超過周黑鴨與煌上煌的總和？
5、總結：
a)商業模式是什么？
b)商業模式存在的現實價值
二、預熱思考題
如果你有機會見到最崇拜的商業偶像，他希望你用10分鐘在白板上寫出你公司的核心內容，現在你有20分鐘時間準備。
三、你的項目處在哪個階段？
1、準備立項：判斷項目方向
2、準備測試：跑通業務開始盈利
3、準備融資：說服資本市場
4、準備增長：復制擴張，擴大隊伍
四、*的詳解與價值
1、什么是*？
2、改良后的*
3、善用*的四個原則
－重新排序
－分層理解
－先行假設
－重點突破
五、*實操、復盤與完善
1、完成*
2、確定自身階段
3、鎖定關鍵假設
4、找到突破重要環節
5、復盤與總結
七、商業模式創新的底層思維
1、目標倒推思維
2、資源能力辯證分析思維
3、飽和攻擊思維
4、面向未來思維
5、迭代創新思維
八、通過案例再鞏固
可選擇本行業案例
九、答疑和溝通