公司治理的本質與四大價值點

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課程大綱
一、課程導入
《合伙人》這部電影背后的精彩故事究竟是什么？
二、公司治理的基礎知識
1、最常見的公司治理定義
a)《公司法》之外還有《企業法》的原因
b)公司其實是個發明
c)公司的力量從何而來？
2、公司這個制度發明必然帶來的問題
a)價值背離模型
b)討論：*的分家案例原因分析
3、中國公司治理模式的形成過程及特點分析
a)外部治理包括哪些方面
b)內部治理包括哪些方面？
5、小結
三、基礎版的公司治理：側重“防黑打黑”
1、股東黑股東：當前最嚴重的治理問題
a)案例與統計數字
b)用數學模型說清根本
c)防黑六道防線
2、經理人黑股東：最根深蒂固的治理問題
a)案例
b)常見手段
c)防黑六道防線
四、高明的公司治理：追求“公司治理是公司價值創造的*核武器”
1、案例
2、如何用公司治理促進公司發展？
3、透明的公司為什么有溢價？
4、初創企業如何應用？
5、轉型升級的企業如何應用？
6、行業龍頭企業如何應用？
7、輕資產企業如何應用？
8、內部創業如何應用？
五、董事會的核心工作是機制和自身能力建設 （此部分可單獨1-2天）
1、決策機制
2、監督機制
3、考核評價高管機制
4、董事會組織建設基本功
5、三大機制與舵手的矛盾關系
六、上下貫通的組織建設：董事會經理層的越位和缺位問題
1、公司的流程三大體系
2、如何建立分層分類的流程體系
3、如何建立共同愿景？
4、如何建立上下同欲的利益共同體和事業共同體？
5、如何讓核心價值觀成為降本增效的利器？
七、提升董監高思維是根本：
1、為什么說領導力是董監高的任職基礎？
2、五種典型的優勝者思維
八、答疑和溝通