企業中高層戰略思維與科學決策能力提升

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課程大綱
一、課程導入
1、絕味鴨脖為什么可以從倍感壓力的行業第三逆襲為行業第一？
2、完美日記為什么可以創業四年成為市值千億的化妝品公司？
3、企業家自測的思維狀態
a)做事
b)做勢
4、戰略思維的應用場景
a)簡單問題：線性思維
b)復雜問題：系統思維
5、思考：
a)西安此次疫情涉及”孕婦事件”醫院被停業的處理意見合適嗎？
b)長津湖的志愿軍戰士缺衣少糧，應該出兵嗎？
二、關于戰略
1、什么是戰略？
2、戰略的四個核心要素
a)現在哪里？
b)要往哪里去？
c)如何去？
d)如何組織資源一起去？
3、企業家學習戰略往往陷入“盲人摸象”的誤區怎么破？
a)高層戰略思維
b)中高層方法論
c)中基層組織能力
d)三者之間的關系總結：學醫還是學藥？
三、關于戰略思維
1、兩種思維
a)狐貍思維
b)刺猬思維
c)如何成為大戰略家？
2、為什么當今時代需要加強戰略思維？
d)國家的總體謀劃是復雜而艱巨的長期性事業
e)國企與民企在新形勢下的使命與角色被賦予新含義
f)國運是*的紅利
討論1： 為什么說2022年1月17日國家統計局發布2021年中國經濟數據中”中國人均GDP首次超越世界平均水平”是*必將成為第二的標志？
討論2：有人說”國進民退”是擠壓民營企業生存空間,，是改革開放的倒退，國家層面真是這么設計的嗎？
三、戰略思維的六個關鍵詞
1、長遠：今天做關于未來趨勢的決策
a)尋找變化中不變的主航道
b)決定企業發展的俄羅斯套娃是一直決定命運的算法：
i、千位：時代趨勢
ii、百位：公司戰略
iii、十個：公司治理
iv、個位：公司管理
2、全局：不能贏了戰役丟了戰爭
a)關注整體與部分、整體與環境的相互作用
b)戰略高手都會畫圖：讓要素與關系露出來
思考：阿里、騰訊、中化現在屬于什么行業？
3、博弈：只有引入競爭才能更好地服務客戶
a)案例：某公司從行業第三逆襲為第一
b)分析價值和客戶的方法論
4、取舍：抓主要矛盾才能發揮優勢
a)什么是“高價值思維”？
b)轉型升級本質就是資源重新配置
c)飽和攻擊的商業戰略
d)貪心算法的應用
5、協同：發揮整體的力量是根本
a)意識層面
b)能力層面
c)架構層面
6、目標引導：
a)特斯拉締造者成為世界首富奇跡的背后
b)柱形思維與餅形思維
c)愿景和使命是忽悠還是科學？
d)資源和能力不足怎么辦？
四、戰略思維與個人格局提升
1、從領導力到戰略領導力（視頻）
2、戰略思維的修煉方略（小組研討）
五、答疑和溝通