企業中高層戰略解碼與執行

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課程大綱
一、課程導入
1、三家上市公司凈利潤相同，為什么市值明顯有差距？
2、案例啟示：戰略解碼如果跟企業的價值結合起來，戰略解碼就能量化，就能既簡單又有效。
二、戰略解碼服務于公司價值提升
1、如何分析一家公司的價值？
2、運營價值是如何產生的？
3、資本價值是如何產生的？
4、戰略解碼三要素：
－經營凈利潤
－資本市盈率
－產融互動
5、小結：戰略解碼就是將公司全員編制到緊密相聯的價值貢獻網
三、戰略解碼的方法論之一：將目標按責任橫向協同
1、方法論：BSC
2、財務角度如何分解？
3、客戶角度如何分解？
4、關鍵舉措如何分解？
5、學習角度如何分解？
四、戰略解碼的方法論之二：將目標按時間縱向分解
1、方法論：五年戰略目標滾動分解表
2、目標從遠到進的分解辦法
3、資源分配的四象限圖
五、戰略解碼的組織方式
1、各相關部門的責任、流程與關鍵點
2、職能部門需要關注的四大障礙
－溝通共識
－認知渠道
－績效評價
－資源分配
六、戰略跟蹤與復盤
1、月度經營分析會是執行關鍵
2、監督體系如何起作用？
3、半年度戰略復盤怎么做？
七、升級版：正確學習華為BEM方法論（可選）
1、華為BEM的哪些內容可以為我所用？（小組研討）
八、答疑和溝通