目標可期 路徑共識 先贏后戰

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課程大綱
一、課程導入
1、絕味鴨脖為什么可以從倍感壓力的行業第三逆襲為行業第一？
2、完美日記為什么可以創業四年成為市值千億的化妝品公司？
3、毛主席教育干部的完整方法論
二、關于戰略的整體結構
1、戰略的四大本質
2、整體戰略的七個部分
3、戰略管理的五個環節
4、戰略分析與規劃的模型
5、把握戰略分析與規劃模型的四個基本原則
三、市場洞察（戰略分析）為先
1、市場洞察的目標：環境分析與價值選擇
－了解市場變化
－分析變化對公司影響
－發現戰略性機會
2、市場洞察五個方面輸入
－看宏觀
－看客戶
－看合作伙伴
－看競爭對手
－看自己
3、市場洞察輸出
－屬于本公司的若干戰略機會窗口
4、案例學習與鞏固
－絕味食品從行業第三逆襲為行業第一，是因為發現了什么機會窗口？
－吉峰科技為什么是該行業至今*的一個上市公司？
5、總結：
－洞察未來趨勢的三個方法
四、戰略規劃為要
1、戰略規劃的三個方面
－定目標
－定策略
－定控制點
2、戰略目標
－341模型
－極簡的定目標方法
－制定戰略目標的原則
－一年可預期
－三年可展望
－十年可想象
3、定策略
－聚焦創新
－聚焦重點任務
－完成業務設計
借助*的2-5-9模型
4、定控制點
爭取：成功的戰略控制點
規避：導致失敗的風險點
案例：復習*
四、溝通與答疑