團隊管理與組織建設

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課程大綱：
第一章：管理者的價值
第一節：競爭力，鋼鐵是怎樣煉成的？
第二節：什么樣的領導，帶出什么樣的團隊
第三節：卓越團隊形成的軌跡和特征
第四節：管理者的價值來自于團隊的表現
第二章：管理者的功能
第一節：管理者必須了解的四項原則
第二節：管理者的威信從何而來
第三節：管理者的功能和貢獻
第四節：管理者的行為藝術與領導力
第三章：管理規劃與組織控制
第一節：管理規劃的四大步驟
第二節：管理規劃的常用方法
第三節：組織控制的核心原理
第四節：問題處理的系統思維
第四章：團隊溝通與沖突管理
第一節：管理者是溝通法則
第二節：溝通管理中的非正式組織
第三節：組織文化中的沖突模型
第四節：管理者的沖突管理技巧
第五章：管理用人與部屬培養
第一節：做一個伯樂型的管理者
第二節：管理者如何選人、識人
第三節：下屬的成長是管理者的責任
第四節：充分培訓、合理授權與有效監督
第六章：團隊執行力
第一節：團隊執行力是如何喪失的
第二節：執行力管控的八大要素
第三節：知行合一的團隊執行力
第四節：保障團隊執行力的四化原則