執行力體系建設培訓

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課程大綱
一、企業憑什么基業長青
1、中國企業壽命之痛
2、沒有體系的執行是傻執行
3、中國企業用權謀凝聚團隊，*企業用文化凝聚團隊
二、執行體系之入門思維：客戶價值與結果
1、客戶價值是企業生存的底線
2、完成任務為什么不等于達到結果
3、如何定義員工的工作結果
4、建立中高層團隊的計劃和結果制度
5、標準要高，執行要嚴
三、執行體系之入口：一對一責任
1、建立百分百責任思維
2、責任稀釋定律
3、誰受益誰承擔責任
案例：降落傘的質量檢查
四、執行體系之推力：檢查體系
1、建立月計劃和周計劃質詢制度
2、建立會議系統
3、建立節點控制系統
五、執行體系之動力：獎懲
1、權謀沒有出路，迅速的表明立場才是正道
2、獎懲要及時：
3、構建企業自己的及時激勵系統
六、形成完整的執行力體系：
1、4R執行力循環體系
2、執行力固化工具
3、執行力與個人職業發展