戰略設計與落地實施的有效方法

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【課程大綱】
一、為什么多變的環境下企業戰略更重要？
1、企業興衰案例的啟示
－傳統企業轉型成敗的案例的啟示
－互聯網企業成長快慢案例的啟示
－生活服務業成長成敗案例的啟示
－企業持續健康成長的密碼–戰略定位和運營有效
2、發展戰略及其重要性
－如何理解發展戰略？
－戰略的價值是什么？
－長壽企業的特征是什么？
3、戰略層次和戰略體系
－企業戰略分哪幾個層次？
－各層次戰略側重點是什么？
－為什么戰略是一個完整的體系？
二、如何設計致勝的、可持續增長的戰略？
1、如何尋求商業機會？
－從哪幾個方面尋求商業機會
－如何把商業機會轉化為戰略
案例：小米等
2、如何找到與競爭對手的差距？
－從哪些角度尋找競爭對手
－如何分析與競爭對手的差距
案例：兩家上市公司晨光文具與齊心集團
3、如何設計致勝的、可持續增長的戰略？
－如何把握戰略設計的核心
－評價戰略的基于哪些維度
－定戰略目標考慮哪些因素
案例：亞朵酒店等
4、如何做戰略目標分解？
－戰略目標分解的流程
－戰略目標分解的過程
三、怎么保證企業戰略的有效落地和實施？
1、影響戰略落地實施的六大障礙是什么？
－影響戰略落地實施的六大障礙
－如何通過戰略研討會克服障礙
2、怎樣建立戰略實施的保障體系？
－如何建立戰略實施的組織保障體系
－如何建立戰略實施的計劃預算體系
－如何建立戰略實施的人才保障體系
－如何建立戰略實施文化保障體系