項目的計劃編制與進度把控

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【課程大綱】：
一、項目的另一種定義
1、項目=問題，項目管理就是如何解決問題
2、為錯誤的問題制定正確的解決方案—沒有準確定義所要解決的問題
二、探索、開拓性項目的特點
1、領導意志決定戰略方向
2、無章可循，充滿不確定性
3、目標明確但過程不清
4、結果不可預料，沒有結束沒有開始，終點又回到起點
5、針對過程和結果難以量化考核
三、項目的確立
1、項目來源于概念
2、選擇項目的依據：市場要求、商業要求、社會要求、技術進步等，與企業的戰略目標相一致。
3、從問題—問題定義。定義問題的方式決定解決問題的可能方案。
4、確定項目目標。識別客戶—識別客戶需求—轉化為項目目標
5、目標的SMART原則
6、確定項目戰略
7、選擇、評估戰略。測試4項基本原則
四、制定項目計劃
1、什么是計劃？制定與行動之前，用于指導行動的方法、步驟、流程等。
2、好的計劃不怕晚
3、計劃要分階段
4、項目計劃的依據—事實
5、項目計劃的粒度。按階段劃分，前期細，后期粗，前期指導后期
6、制定計劃的工具—WBS
7、風險識別與應對—一定要有應對！
五、控制項目計劃
1、在確定范圍內隨時與計劃對比，確定偏差
2、不要怕修改計劃，不要煩修改計劃
3、變更的流程必須得到控制
4、組織過程資產的積累是控制、修正計劃的幫手
六、探索、開拓類項目的考評與度量
1、計劃的制定與執行
2、變更控制
3、項目過程和項目結果一樣重要