大規模定制化趨勢下的產品平臺管理與CBB管理

大規模定制化趨勢下的產品平臺管理與CBB管理課程/講師盡在大規模定制化趨勢下的產品平臺管理與CBB管理專題,大規模定制化趨勢下的產品平臺管理與CBB管理公開課北上廣深等地每月開課！大規模定制化趨勢下的產品平臺管理與CBB管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一部分 為什么要進行產品平臺與CBB管理
大規模定制化趨勢
從流水線到CELL線
平臺與模塊化程度評估
案例分析：海爾大規模定制化電視與冰箱
案例分析
某企業研發困境
案例企業實施平臺與CBB后的改變
產品平臺與CBB管理整體架構
平臺與CBB管理給企業帶來的價值
第二部分 產品平臺與CBB管理概論
產品線、產品平臺、平臺產品、CBB、技術要素基本概念
產品線概念及案例
產品線演變路徑
研討&演練：描繪企業產品線演變路徑
產品平臺概念及案例分析
平臺產品概念及案例
CBB與技術要素概念
產品平臺與CBB管理應用意義
產品平臺與CBB應用重要價值
案例：某企業研發困局
分析&研討：如何破解研發困局
案例：某企業實施平臺與CBB管理后的變化
基于平臺滿足客戶個性化需求的方式
產品平臺業務分層
案例分析&演練：如何進行業務分層
技術與產品的異步開發模式
第三部分 產品平臺構建與管理
產品平臺構建與管理關鍵步驟
產品平臺構建方法
市場細分與客戶差異化需求分析
產品系列化差異分析
案例分析&演練：案例產品差異化分析
結合實際業務，我們產品主要差異化有哪些？
平臺要素識別
案例分析：通過案例平臺要素識別，有哪些注意事項
平臺定義
案例分析：通過案例平臺定義，有哪些啟示？
平臺項目分析與規劃
產品平臺規劃與管理
產品平臺衍生戰略
分析&研討：我們的產品平臺有哪些衍生戰略？
產品平臺績效衡量指標
產品平臺生命周期
產品平臺項目團隊構成
技術管理團隊績效衡量與評價
產品平臺項目路標規劃與管理
第四部分 模塊化設計與應用整體概論
模塊化設計與應用整體概論
模塊化應用案例分析
不同行業模塊化案例分享
研討：模塊化設計與應用帶來的價值有哪些
模塊化設計與應用框架
模塊化設計、模塊化營銷、模塊化采購、模塊化制造、模塊化服務分析
企業各職能如何進行模塊化應用？
研討：結合我們的業務實際，我們可以開展哪些模塊化應用？
模塊化設計概要步驟
模塊劃分、模塊定義、模塊設計、模塊應用
第五部分 模塊劃分
模塊劃分
模塊劃分與組合原理
模塊劃分方法：標識法與模塊功能展開（QFD）法
標識法應用案例及分析
QFD方法及其步驟
QFD方法劃分模塊應用案例
研討：如何對產品進解構，產品解構顆粒度如何掌握
演練：結合實際產品，總結共同性需求，并轉化為設計方案，將設計方案轉化為模塊化。
模塊劃分注意事項
模塊劃分評審與優化
模塊接口關系分析
研討：模塊劃分的重要意義
第六部分 模塊定義
技術要素識別
提煉公司技術要素
識別技術要素
技術要素識別主要作用
如有有效識別技術要素
案例分析及研討
零部件歸一
為什么要進行物料優選與零部件歸一
物料優選與零部件歸一方法與步驟
案例分享：案例企業零部件歸一過程與收益
研討：如何結合實際工作在企業中開展物料優選與零部件歸一
模塊定義
模塊定義過程及其作用
模塊定義包含的主要內容
模塊接口關系定義
模塊參數與實現方案
模塊定義案例
第七部分 模塊設計與模塊績效評估
模塊設計
模塊設計工作如何開展
模塊設計過程中的評審
模塊入庫與試運行
模塊庫一般結構
模塊版本管理
模塊權限管理
模塊運營管理
模塊績效評估
衡量模塊績效的指標
如何開展模塊績效評估
案例企業分析：模塊的重用程度、成本、質量
研討&分享：如何結合實際工作規劃企業模塊績效評估
模塊化設計與評審要點與注意事項
第八部分 模塊設計與應用組織與流程
模塊應用架構
模塊應用架構
企業各職能如何有效開展模塊化應用
模塊化應用流程
如何結合IT系統進行模塊化應用管理
模塊化設計與應用組織
模塊設計組織
研討：適合企業模塊設計組織