高級商務演講技巧培訓

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課程大綱
模塊一：
討論：何為一次成功的演講
-快速創建演講結構
— 金字塔(蘋果樹)結構及應用
— 快速地有效組織現有資料
— 準確一致地傳達信息
— 練習：金字塔結構運用
練習目的：掌握整理思路的流程，先發散后收斂，再進行要點闡述
— 三種推動思想的基本計劃
模塊二：
充實你的思想-有效傳達
-強化手段充實內容
-5W充實內容
-因果關系充實內容
-提煉要點與呈現要點
— 練習:圍繞要點找論據
— 練習目的：根據事實找到合適的觀點，提升說服力
模塊三：
如何抓住你的聽眾
-精彩的開場白
-印象深刻的結尾
– 用目光和表情打動聽眾，豐富而難忘的身體語言
-演講的準備及緊張情緒的克服
-生動ppt制作,加強視覺效果
— 練習：頭腦風暴你的開場白，結尾，講故事
— 練習目的：嘗試使用合適的開場白和結尾來吸引聽眾，綜合使用聲音及肢體語言
模塊四：
聽眾作為資源
-分析聽眾的期望
— 練習：分析聽眾的期望
— 練習目的：了解不同對象的長處、短處，期望，背景，采取不同的應對聽眾
-聽眾興趣螺旋
— 小組練習：運用興趣螺旋
— 練習目的：學會使用興趣螺旋設計演講中需要重點推動的思想
-吸引參與，建立雙向氣氛
-專業知識的轉化與處理
-綜合練習：每個學員5－7分鐘（錄像與點評）
-練習目的：練習結構，思想，內容一致性的呈現，綜合運用前一天學習的材料組織與內容充實性
模塊五：
企業應用：表達10法
(一) 時鐘計劃
(二) 環球計劃
(三) 三角計劃
(四) 變焦境計劃
(五) 鐘擺計劃
(六) 收益計劃
(七) 圖景計劃
(八) 正反計劃
(九) 骨牌計劃
(十) 5W計劃
模塊六：
企業應用：溝通3法
(一) 認可
1. 認可個人
2. 認可事實
3. 認可感受
(二) 詢問
1. 通過詢問澄清意思
2. 詢問例子
3. 通過封閉式問題詢問事實
(三) 調整
1. 關鍵詞
2. 改變層次
3. 言歸正傳
模塊七：
思維：思維導圖
1、*思維（思維導圖）
2、思維導圖應用分析
3、思維導圖的繪制和思維分析
4、思維導圖與創新思維
5、實戰演練，解決問題
模塊八：
主持：六頂思維帽
1、傳統思維誤區
2、六頂思維說明
3、六頂帽子的思考方法
4、六頂帽子商業應用：會議、創新、移動互聯網等。
模塊九：
學員行動計劃
1、定位自己的思想，找到關鍵要點
2、為關鍵要點編寫標題
3、創建規覺輔助物
4、疏導怯場的能量
5、為自己與聽眾服務的記憶竅門
6、應對問題的致勝策略
7、如何處理“麻煩”的問題
8、銜接提問與回答