企業戰略定位和經營創新

企業戰略定位和經營創新課程/講師盡在企業戰略定位和經營創新專題,企業戰略定位和經營創新公開課北上廣深等地每月開課！企業戰略定位和經營創新在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一講：藍海轉型
一、超越*
1.從市場競爭到市場開拓
2.藍海轉型成功的三個關鍵
3.你為什么需要藍海轉型
課堂討論：
二、市場開創戰略的基礎概念
1. 顛覆性創新和非顛覆性創新
案例分析：
市場開創戰略的完整模型
案例分析：
三、藍海戰略的思維特點
1. 著手重塑產業條件，使自己獲益
2. 不尋求打敗對手，尋求甩脫競爭
3. 開創新需求，而不是奪取現有客戶
4. 同時追求差異化和低成本
四、以人為本，激發信心和創造能力
1. 任務微型化
2. 親自發現
3. 公平過程

第二講：實現藍海轉型的五個步驟
一、啟程
1.選擇正確的起始點
工具：“先驅者-遷移者-安于現狀者方位圖”
課堂研討：以企業為單位進行討論，完成練習手冊的練習1
練習1：運用上述工具描繪企業業務
2.組建適當的藍海團隊
課堂研討：以企業為單位進行討論，完成練習手冊的練習2
練習2：你的藍海戰略需要哪些部門人員參與，為什么?
二、確定你現在的位置
1.把握產業現狀
工具：戰略布局圖
課堂研討：以企業為單位進行討論，完成練習手冊的練習3
練習3：繪制你企業的戰略布局圖
三、想象你能在哪里
1. 發掘限制產業規模的隱性痛點
工具：買方效用定位圖
課堂研討：以企業為單位進行討論，完成練習手冊的練習4
練習4：繪制你企業的買方效用定位圖
2.發現非顧客之海
工具：三個層次非顧客
課堂研討：以企業為單位進行討論，完成練習手冊的練習5
練習5：識別三個層次非顧客
四、找到通向藍海之路
1. 系統性重建市場邊界
工具：六條路徑框架
課堂研討：以企業為單位進行討論，完成練習手冊的練習6
練習6：識別三個層次非顧客
2. 發展備選藍海機會
工具：四步動作框架及坐標格
課堂研討：以企業為單位進行討論，完成練習手冊的練習7和練習8
練習7：識別你的藍海戰略選項
練習8：繪制你企業的未來戰略布局圖
五、實施藍海行動
1. 選擇你的藍海行動并進行快速市場測試
工具：藍海展覽會（描述產品或服務、展示未來戰略布局圖、簡述該產品對買方的好處、概述該產品/服務帶給組織的經濟效益）
課堂研討：以企業為單位進行討論，完成練習手冊的練習8
練習9：展示你的藍海戰略
2. 最終確定和發起藍海行動
工具：商業模式設計架構
總結分享