從精兵到干將的領導力提升四步曲

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【課程大綱】
第一講：儲備干部的角色認知與素質要求
1、儲備干部的三個緯度：承上、啟下、平行
2、從業務精英到干部的三個職責轉變
3、儲備干部角色錯位的常見六個表現
4、新晉干部的三把火
互動：作為儲備干部，我們的誤區是什么
下步工作中，我要如何來改進？
第二講：目標管理與計劃執行
1、清楚自己為什么而戰
2、目標管理的五輪驅動
3、目標落地的六大步驟
工具：SWOT分析、魚骨圖分析、WBS工作分解
實戰演練
第三講：溝通技能和跨部門協同
案例：從三張圖片中我們有哪些感悟？
1、什么是有效的溝通
2、溝通的四個方向
3、跨部門溝通的成功關鍵
4、上下級溝通的要領
案例：軍隊如何閉環溝通
實戰演練：高效溝通
第四講：5R執行系統構建
1、成果導向
如何以成果為導向開展工作
做成果的四個落地方法
2、責任明確
千斤重擔萬人挑 人人頭上有指標
責任明確的三個必備
3、檢查糾偏
員工不會做你希望的 只會做你檢查的
檢查輔導的五大關鍵
4、有效激勵
力出一孔和利出一孔
工具：有效激勵落地表單
5、總結復盤
全方位總結改善 形成崗位經驗內化