培育指數級創新增長元動力

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【課程大綱】
案例導入：21世紀的獨角獸企業與20世紀的企業，為何存在肉眼可見的差別巨大？
為什么強國紛紛將數字化作為國家戰略？
另一個地球—互聯網世界版圖
根據互聯網用戶制作的新版世界地圖，反映了互聯網對世界的重構
后疫情時代治理模式在如何轉變？
數字經濟、數字社會、數字政府、數字生態、數字中國
6D框架
為什么說全球集體智慧正在巨大躍遷？
永遠在線，永遠感知，永遠連接、越來越快
數字時代消費者的生命觀念、消費需求、社交生活發生哪些轉變？
30億人的全新消費者群體，以及數十萬億美元級別的新生購買力
即便他們不是你的直接顧客，也很有可能是你顧客的顧客
作為潛在的顧客、員工和投資者，新興人類有哪些主流行為傾向？
刮目相看——如何看待數字時代的勞動者？
一個新的創業階層：崛起中的10億人
創新速度爆炸性增長、自由職業者會帶來哪些職場文化的變革？
小組討論：數字中國戰略與中國企業經營能力之間有什么關系？
為什么數字化決定企業生死存亡？
數字經濟和智能商業
數字經濟特征：低成本、實時服務、個性化、巨量用戶……
商業變革方向：數據、服務、體驗、平臺、物聯、分享、產消者、普惠、協同……
范式轉移與第二曲線
社會、經濟、政治正在構建新的范式
商業、組織的第二曲線
數智戰略與新生產要素
活數據、核心數據、數據運營
財務、客戶、運營、學習成長
指數型技術驅動
“顛覆”已成新常態，指數級增長的領域、加速發展的技術
你是不是新物種和獨角獸？
經營思維大跨越
首席增長官
案例： xx企業如何實現涅槃重生般的業績爆發和自我突破？
培育商業新物種的內部密碼
隔離和精益創業
創新工作坊
快速迭代優化，快速失敗、頻繁失敗，消除浪費
創始人精神和目標、使命
崇高而熱切、足夠鼓舞人心
愿景、混沌、自治vs創意、創新、想象力
共同協作，創造新點子
員工自我管理
建立商業模式
實驗和MVP
概念、競爭力分析、商業模式畫布
經過驗證的經驗教訓
案例： xx企業，看他起高樓，看他樓塌了，為何不斷上演？
未來商業組織的野蠻生長與駕馭控制之術
反饋界面和儀表盤
了解公司和員工所有關鍵的量化指標
強化鏈條、引爆突破點、飛輪效應、指數增長
如何找到關鍵突破點
反饋與循環
創建框架、實時跟蹤、快速反饋
用戶界面和平臺戰略
定位多邊市場、激發網絡效應
同心圓和參與感——指數級增長的社會化三級火箭
數字化企業與傳統企業的組織構成有什么區別？
尋找和追蹤外部員工團隊的成本有何不同？
互聯網用戶數量與自由職業者的容量和質量有什么關系？
外包和聯盟
員工隨需隨聘，是否會取代傳統的崗位聘任制？
品牌社群和社交化
如何把一大群充滿熱情、愿意奉獻時間和專業技能的愛好者組建成社群？
真正的社群產生于什么？
讓更多大眾用戶參與
有哪些巧妙的方法讓用戶參與進來？
社交對象、活動流、任務管理、文件共享、遠程交流、虛擬世界、情感感應……
典型成功與失敗案例
案例：特斯拉、火人節（Burning Man）、TED、奇點大學、GitHub……
指數型組織建立的的6個錦囊
文化
文化運動是核心“拉動力”（Power of Pull）
將組織關注焦點從內部政治轉移到外部影響
活動
利用大獎賽創造出明確、可度量且客觀的目標
持續不斷的品牌活動輸出
裂變
如何用一批老用戶找到更多新的用戶
裂變的用戶心理驅動機制
聯域
從公域，到私域，到聯域
打造商業聯盟
算法
獲取海量數據并確立自己獨特的算法
算法的進化
租賃
使用權和擁有權的分野
大中型企業轉型的策略和步驟
一把手
總裁辦和董事局里的變化
觀察、合作、投資、收購
找出并跟蹤這些具有顛覆性的指數型組織
邊緣革命
內部培育和外部工作坊合作
根本性變化和顛覆
內部培育和外部工作坊合作
OKR工作法
目標確立
精簡削減
承擔責任
成果盤點
注意事項
現場收集的學員問題解答