基于結果實現的經營復盤

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【課程大綱】
引言：認識復盤
1、 理解復盤
2、 復盤，不同于總結
3、 對復盤的幾種誤解
4、 全方位的組織能力修煉

第一講：個人復盤
案例演示： 優勝的新路徑
理論：721法則
1、 優秀是做出來的
2、 復盤對象選擇
3、 個人復盤的操作
4、 個人復盤的應用
案例分析：聯想的復盤制度

第二講：團隊復盤
理論：復盤原理（邱昭良）
一、結果回顧評估
案例演示：不痛不癢的總結
1、 重新明確目標
2、 關鍵結果指標
3、 原來計劃策略
4、 實際結果數據
案例分析：我們的總結大會
二、分析與反思
1、 可達成的成功經驗
2、 不可達成的問題分析
三、工作經驗萃取
理論：經驗萃取模型
1、 萃取目標選擇
2、 萃取材料準備
3、 萃取主持任務
4、 萃取流程步驟
5、 萃取環境維護
實操演練：具體工作中的經驗萃取
四、轉化應用
案例演示：精英流失
1、 關注可控部分
2、 固化成功經驗
3、 行動方案制訂
4、 萃取流程步驟
5、 明確執行責任
實操演練：企業工作實際問題分析練習

第三講：項目復盤
案例演示：英石油公司的“事后回顧 ”
1、 項目復盤的原則
2、 項目復盤的流程
3、 多重迭代復盤
4、 不同層級的復盤
5、 不同階段的復盤
實操演練：實際工作中的復盤練習

第四講：實現復盤
一、復盤的誤區
案例演示： 如此復盤
1、 復盤的五個誤區
2、 復盤的七個關鍵
二、復盤的成功要素
1、 復盤會議策劃檢查清單（模板）
2、 教練式提問技巧
3、 說話棒法
4、 頭腦風暴法
5、 團隊列名法
6、 *匯談
7、 思考的羅盤（模板）
8、 行動計劃表（模板）
9、 經驗萃取單（模板）
10、 教訓記錄單（模板）
11、 管理改進建議書（模板）
12、 團隊復盤效果檢查清單（模板）
13、 復盤報告（模板）
實操演練：工具/模板的應用練習
問題解答：結果復盤相關問題解答
三、、復盤主持
1、 復盤主持職責
案例演示：不成功的復盤
1）復盤師的角色
2）復盤師的技能
3）復盤師的職責
實操演練：復盤引導師能力提升練習
2、 三階復盤法
案例演示：
1）精心準備——策劃方案、組織會議、提前準備
2）有效引導——開場預熱、順序研討、收尾有力
3）推進到位——整理結果、推動落地、評估改善
實操演練：復盤師三階復盤法應用練習