驅動自我成長 成就高績效團隊

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【課程大綱】

第一講：【高績效團隊組建期】組建登山隊，模擬企業組織架構，角色扮演
一、認識團隊
案例：他們是不是團隊
1、 團隊的*定義
2、 團隊的三種情形
3、 團隊與群體的區別
二、各類團隊行為曲線特性分析
工具：團隊行為曲線圖
1、 偽團隊：由誰控制群體的問題上發生沖突
2、 真正的團隊：結構比較穩定，成員對正確的成員行為達成共識
3、 表現出眾的團隊：從互相了解認識進入到了完成當前的工作任務上
討論一：西游記的團隊組成及角色分工
情境沙盤演練——登山隊團隊角色扮演：
1、 CEO——團隊決策最終的決定者，并附有責任
2、 CFO——財務思維是企業的第一思維，負責啟動資金的使用和管理
3、 COO——負責監督管理每日活動,記錄團隊每日的行程路線
4、 CIO——負責收集信息，甄別有效和無效信息，為團隊決策做依據
5、 氣候學專家——掌握氣候信息，提供物資消耗依據
6、 地質學家——關注登山路線，規避有可能的風險

第二講：【高績效團隊磨合期】規則解讀，制定計劃，原材料購買與風險評估
情境沙盤演練——登山隊團隊資源分配：
一、掌握已有資源和可購買資源資源庫，區別有效資源和干擾資源
（模擬企業運營中的資源管理法則）
二、四條登山路線的選擇
（模擬企業運營的戰略思維）
三、分析影響消耗的關鍵因素：地形和天氣
1、 地形分類：1）平原地帶 2）高山地帶 3）死亡地帶
（模擬企業運營發展中的階段可能遇到的內部風險）
2、 天氣分類： 1）晴天天氣 2）雪天天氣 3）暴風雪天氣
（模擬企業運營發展中所遇到的外部風險）?
四、關鍵問題解讀
（模擬企業運營中外部資源的介入和使用）?

第三講：【高績效團隊高效期】高績效團隊沙盤情景模擬推演1
一、高績效團隊的6個特征——每一個職場人的自我成長方向
1、 目標明確——企業目標和團隊目標統一
2、 彼此信任——我為人人、人人為我
3、 賦能意識——幫助成長，賦予技能
4、 開放溝通——平等意識下的溝通環境
5、 分工協作——發揮長處，增強協作意識
6、 制度標準——制度的標準雙方要有一致的理解
視頻分析：《走向共和》團隊管理者的管理思維
情境沙盤演練——登山隊團隊管理：
1、 高績效團隊的目標管理
2、 高績效團隊的市場思維及同業思維
3、 高績效團隊商業運營過程中的信息整合以及戰略決策調整
4、 高績效團隊成員的水平溝通管理
（實戰模擬企業運營中的高績效團隊建設）

第四講：復盤總結
1、 關于目標：項目目標的答案是基于什么而得出來的?
2、 科學決策：您覺得哪些決策是科學正確的決策？
3、 關于計劃：您確定當前的路線策略是*的計劃嗎?
4、 高效執行：在執行的過程中是否遇到以下的挑戰？
1）未知的天氣因素
2）健康值的短缺
3）未知的區域
4）氧氣瓶的短缺
5、 成果評估：您在勇攀高峰項目管理中*的成果是什么？