4T目標管理系統培訓

4T目標管理系統培訓課程/講師盡在4T目標管理系統培訓專題,4T目標管理系統培訓公開課北上廣深等地每月開課！4T目標管理系統培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
第一講、為什么傳統的績效考核效果不好？——靈活多變的績效管理
一、傳統的績效考核的問題
1、人為因素太多，導致考核不公平
2、指標、標準、權重設計不合理，導致起不到激勵作用
3、臨時工作和不適合KPI的工作無法考核
4、考核無法支撐目標的達成和戰略的實現
二、績效考核等于績效管理嗎？
三、什么是全面績效管理？
1、如何考核投入、過程和產出？
2、如何運用KCI考核?
3、如何使用GS考核？
4、如何使用KPI考核？
(1)什么是有效的KPI考核？
(2)如何提煉指標、標準和權重？
(3)考核結果如何跟收入掛鉤？
(4)什么是靈活有效的績效考核？
5、怎么做績效改善？
(1)如何做績效分析？
(2)如何做績效面談？
(3)如何做績效和提高？

第二講、OKR—促使我們遠離舒適區，帶領我們超越能力的邊界，不斷向夢想靠近
一、什么是OKR?（Objectives and Key Resu－ts)
1、O-目標-想要什么？ KR-關鍵結果-如何實現，如何衡量是否完成？
2、目標與關鍵結果的關系、如同愿景與執行、藍圖與計劃的關系
3、目標應該是重要的、具體的、具有行動導向并鼓舞人心的。
4、關鍵結果是檢查和監控我們如何達到目標的標準。
5、有效的關鍵結果應該是具體的、有時限的且具有挑戰性的，但又必須是能夠實現的。它們必須是可衡量的，可驗證的。
二、O-目標有哪幾類？
1、承諾型目標
2、挑戰型目標
3、公司級的O
4、部門/員工級的O
三、KR-關鍵結果的關鍵點是什么？
1、目標和關鍵結果是目標設定的陰陽兩面—原則與實踐、愿景與執行
2、關鍵結果通常包括、收入、增長率、活躍用戶、質量、市場份額、客戶參與度等
3、關鍵結果是拉動目標實現的杠桿和實現目標過程中的一個個節點，如果目標設定科學，3-5個關鍵結果足以確保目標達成
四、OKR如何實操應用？
1、OKR與KPI有何區別？
2、如何撰寫年度、季度、月度的O-目標？
3、如何撰寫KR-關鍵結果？
4、OKR共識會怎么開？
5、如何召開每日站會、周會、月會？
6、如何召開OKR復盤會？
案例、【某企業公司級OKR成果展示】
案例、【某企業研發部、產品部、設計部、營銷部、電商部、客服部、采購部、財務部、人力資源部OKR成果展示】
【揭秘】
－英特爾、谷歌、*在線、領英、甲骨文、推特、寶馬、迪士尼、埃克森、三星為什么都在用OKR？
－字節跳動是如何通過OKR實現行業霸主的？
－OKR適合中小企業嗎？OKR適合什么樣的行業？

第三講、如何用目標管理實現戰略？—4T自運營系統
一、企業常見的運營問題
二、如何用4T自運營系統解決問題？
口訣、
1、戰略要分解，計劃要具體
2、架構要合理，職能要落地
3、分工要明確，職責要清晰
4、指標要量化，結果要定義
(1)訓練、如何把公司年度計劃分解到季度和月度？
(2)訓練、如何把公司月度計劃分解到部分？
(3)訓練、如何根據崗位職責提煉KPI？
(4)訓練、如何根據目標制定4T月計劃？
案例、【某企業戰略分解表解析】
三、如何用會議系統運營管控目標的實現？
1、訓練、如何用質詢會代替例會？
2、訓練、如何用改進會解決問題，提升業績？
3、訓練、如何建立公司五級檢查系統？
4、訓練、如何選拔COO？
5、訓練、如何用超級武器YCYA考核臨時工作？
案例解析、【某企業銷售部經理月計劃表】
案例解析、【某企業銷售經理改進表】