5R目標管理訓練營

5R目標管理訓練營課程/講師盡在5R目標管理訓練營專題,5R目標管理訓練營公開課北上廣深等地每月開課！5R目標管理訓練營在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
第一講、 領導力提升的前提—-角色定位與責任認知
一、領導者跟管理者有何區別？
1、領導者是做對的事情，管理者是把事情做對
2、領導力就是讓別人自愿跟隨悄在能力
3、領導力的最高境界不是職位，而是影響力。
4、領導分五種、
1)權力型領導
2)關系型領導
3)戰功型領導
4)教練型領導
5)魅力型領導
【測試、你是幾級領導？】
二、領導力五大法則——你是管理者還是領導者？
1)蓋子法則
2)信任法則
3)吸引力法則
4)親和力法則
5)接納法則
【訓練、從入職前就植入公司文化？——面試話術寶典】
三、管理者的角色定位
1、做“放大鏡”，不做“大氣層”——聚焦戰略
2、當“司機”，不當“乘客”——明確目標
3、當“教練”，不當“保姆”——訓練團隊
4、當“設計師”，不當“裁判”——設計比賽項目
四、責任管理7大方法
領導者意味著責任越多，權利越少。
領導者第一是定位，第二是責任心。
1)鎖定責任，讓責任在下屬身上
2)責任歸位，只做自己該做的事兒
3)與下屬溝通責任背后的意義
4)沒有檢查就沒有承擔責任的員工
5)善與激勵負責任的員工
6)培養下屬承擔責任的能力
7)淘汰不承擔責任的下屬
【案例、亂跳的猴子】
【大型互動*力訓練、領袖風采】

第二講、如何用5R實現目標？
如何運用“從戰略到結果的目標管控兵法”提高組織解決力？
模塊一、事無人問，責無人扛，人前責任鎖定，好過事后到處救火！
一、5R系統管控兵法
R1結果定義
1、R1結果設定（門向拿開，人往哪兒走）
2、結果設定的兩個要素、
①由員工本人設定；
②由領導裁定。
3、結果設定的落地工具、
①目標
②路徑
③資源
④行為（工具表）
案例、【目標如何分解？】
解析、結果設定決定了行為起點
管理者要養成事前定義做結果的習慣
4、結果設定的原則、作用及方法。
①原則、事前定義做事的結果
②作用、結果一致，下屬主動
③方法、凡事都先問結果設定是什么？
二、R2責任鎖定
不是沒人承擔責任，而是責任沒有鎖定。
1、責任鎖定的原則
2、責任稀釋定律、
①領導邏輯
②員工邏輯
3、責任鎖定的*目標、
人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。
4、責任鎖定的原則、作用及方法。
①原則、一對一責任
②作用、防止責任稀釋，沒人承擔風險
③方法、如果做不到怎么辦？
案例、【街頭求救】
解析、管理邏輯，明確一對一責任，而非一對多責任。
R1+R2 落地工具、目標責任承諾書（案例分析+現場實操）

模塊二、計劃總泡湯，戰略變空談？三方檢查精準出擊，鏟除企業沉疴舊疾！
一、R3節點檢查
你重視什么就檢查什么，結果是檢查出來的
1、案例分析、R1+R2 低手論對錯，高手論得失
2、節點檢查的核心和目的
3、用規則來管理公司、
年會、月會、周會、日會
4、誰來檢查？
①領導檢查
②第三方檢查
③自我檢查
5、第三方檢查在企業扮演的角色、
①結果的追蹤者；②文化的倡導者；
③信息的傳播者；④系統的運營者。
案例、【香港廉政公署】
解析、人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的
越相信誰，就檢查誰
處罰不能代替檢查。
二、主動匯報
領導用人第一標準是、放心
1、核心價值、
主動匯報程度，決定放心程度，靠譜比能力更加重要！
2、落地工具、24小時主動復命制

模塊三、獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團隊，點燃動力！
一、R4即時激勵
獎罰不過夜，等待會產生仇恨
1、即時激勵的核心要點
2、即時激勵的四個關鍵、
①品牌分
②紅黑榜
③做看板
④儀式感
3、即時激勵的四個要點、
①即時；②明確；③開放；④儀式。
案例、【感動年度人物】【希波克拉底誓言】
解析、每日儀式、好人好事分享
每月儀式、感恩奉獻日
每年儀式、年度感動公司人物
二、R5改進復制
將個人天賦與經驗標準化
1、改進復制的核心要點
2、工業化復制對企業生命力的重要性
3、管理必修思維、戰略→執行 點→線
解析、讓偶然的成功變成規律，讓偶然的失敗永遠消失
過程不管控，結果準失控

模塊四、事前推脫，事后甩鍋？YCYA鑄造執行鐵軍，言必行，行必果！
一、5R管控 個體化工具、YCYA承諾系統
1、YCYA工具講解
2、參考案例，現場實操訓練
3、YCYA工具、“水果基金”如何在管理中應用
4、承擔責任的分量，跟什么有關系？
5、YCYA操作的要點、
①話術、標準化；②記錄、信息化；③獎罰、黑白分明。
訓練、【YCYA話術】

模塊五、一個工具解決目標流產的死局！
一、工具、“月度計劃表”結果管控
1、月度管控的重要性
2、管控工具、月度計劃表的講解、實操和訓練
3、案例講解、“月度計劃表”的盲區，360角度解析
訓練、【制作月度計劃表】
二、工具、“改進表”
1、工具使用標準，講解；
2、參考案例講解；
3、疑難問題現場解答。
訓練、【如何填改進表？】