房地產經營策略與執行

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課程大綱
1、課程導入：
－房地產企業生命
－企業經營的本質
2、講師帶領進行第0年沙盤推演，講解規則
盤面點評，知識點講解：
－解讀資產負債表與損益表
1、 學員第1年推演（含 拍地 和 企業運營 兩個環節）
盤面點評，知識點講解：
－怎樣解釋虧損
－六大關鍵經營指標
2、 學員第2年推演
盤面點評，知識點講解：
－如何形成經營策略
－統籌資源，分工協作
3、 學員進行第3年拍地
－運營分析——如何增加底線利潤
－微利時代的贏利“三個百分之一”
1、作業點評
2、學員進行第3年運營
－運營分析——如何增加底線利潤
－微利時代的贏利“三個百分之一”
3、學員進行第4年推演
盤面點評，知識點講解：
－經營策略落地-執行
WORKSHOP：策略分解
4、學員進行第5年拍地
1、 學員第5年企業運營
盤面點評，知識點講解：
－市場競爭與企業能力的演變：“均好性”
－經營模式與執行力演變矩陣
1、學員第6年推演
－課程知識點總結
－分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
－優勝團隊頒獎